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[单选题]
8.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（)。
A.稳定型战略
B.成长型战略
C.紧缩型战略
D.防御型战略
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假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的成产能力，而成产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。
要求：(1)分别计算A和B两种产本的贡献毛益总额。
(2)作出应生产那一种产品的决策。
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.研发包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
A．ERP
B．JIT
C．MRP
D．CAO
A.工厂为满足增长的订单购买了昂贵的新一代自动化机器，替代了需要人力操作的部分环节
B.工厂雇佣的新员工进行安全培训需要较长的周期
C.工厂为出现在岗事故最少的部门提供一份安全奖金
D.忙碌时，员工可能会不完全按照安全规章工作
