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[多选题]

在进行绩效指标体系设计时,提取关键绩效指标的方法包括()。

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法

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第1题
将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是()。

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

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第2题
通过绩效评估,对员工个人的技能和业绩表现进行科学评价,并与薪酬紧密挂钩,以激发员工的进取心,是指薪酬体系设计时应具备()。

A.对内公正性

B.对外竞争性

C.个人激励性

D.易于管理性

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第3题
关键绩效指标体系包括多个层面的指标,这些层面是指()。

A.行为层面的指标

B.企业层面的指标

C.结果层面的指标

D.部门层面的指标

E.个人层面的指标

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第4题
简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。

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第5题
关键绩效指标体系的特征()

A.系统性

B.可控不可管理性

C.价值牵引性

D.导向性

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第6题
绩效指标体系的设计要求包括()

A.框架性要求

B.关键性要求

C.完整性要求

D.合理性要求

E.可操作性要求

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第7题
绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

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第8题
()是指培训者将事先设计好的问卷发给员工,让其结合自身实际填写,回收通过整理分析,由此了解员工培训的需求。

A.绩效分析法

B.问卷调查法

C.访问法

D.关键事件法

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第9题
在进行统计整体设计时首先应该考虑()。

A.统计指标体系的建立

B.制订统计规章制度

C.收集何种原始数据

D.如何保证历史资料衔接

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第10题
下列不属于关键绩效指标法的主要优点的是()。

A.使企业业绩评价与战略目标密切相关

B.指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失

C.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素

D.评价指标数量相对较少,易于理解和使用

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第11题
QQTC模型是指在将关键成功因素转化为绩效指标时,应该从质量、数量、时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼。()
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