题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
集团考核:验收员把关不严，集团及区域办巡查时发现问题，并造成公司损失的;扣罚验收员按损失额的（），最高为（）月工资。当月绩效扣（）分
A.20%
B.10%
C.50%
D.2
答案
BCD
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D.2
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A.集团对区域、事业部进行通报及批评
B.区域总裁、事业部总个人绩效不得评为B+及以上（年度）
C.对施工单位：停止所在区域投标资格半年、追偿违约金、全面停止合作关系等处罚
D.工程中心对项目管理人员按《工程系统失职问责处罚》B类问责
A.员工要在规定时间在发展学院完成相关培训并完成系统考试
B.未按要求在规定时间内完成培训及系统考试的员工，将在集团通报批评，合规培训考核模块记0分
C.口头警告
D.书面辅导
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
A.2019年10月1日起，大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全，并经人力资源发展中心考核通过
B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标，由大运营中心考核
C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险，并经大财务体系评估
D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标，于2019年9月开始计算，由大财务体系考核
E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标，于2019年9月开始计算，由大财务体系考核
A.区域公司负责人40%，集团分管中心负责人/部门负责人60%
B.区域公司负责人30%，集团分管中心负责人/部门负责人70%
C.区域公司负责人20%，集团分管中心负责人/部门负责人80%
D.区域公司负责人10%，集团分管中心负责人/部门负责人90%
A.工程资料交付不及时
B.网络故障抢修时，资源数据更新环节被忽略
C.数据质量考核把关不严
D.未按相关的要求或规范进行资源录入操作
