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[单选题]
项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差，采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（)。
A.2-3-1-5-4
B.3-1-2-4-5
C.3-2-1-5-4
D.2-1-3-5-4
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●编制监理规划的步骤为(46)。
①确定监理工作内容
②规划信息的收集与处理
③按照监理工作性质及内容进行工作分解
④项目规划目标的确认
(46)A.②④①③
B.③①②④
C.①②③④
D.②①④③
A.项目将来的情况不会与目前情况有很大出入
B.目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动
C.目前情况是项目将来情况的典型形式
D.以往费用估算假设基本火效
采购市场的调查程序是()，其中：①收集调查资料；②分析整理；③确定调查目标；④设计调查表格；⑤确定调查项目；⑥确定调查方案。
A．⑤⑥②③①④
B．④⑥③⑤②①
C．①②⑤③④⑥
D．③⑤⑥④①②
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
（60 ）不属于项目监捽的工作内容。
A.随时收集干系人需求
B.分析项目风险
C.测量项目绩效
D.分发绩效信息
● 软件质量保证的主要目标不包括（29） 。
（29）
A．通过预防、检查与改进来保证软件质量
B．保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程
C．收集软件产品、软件过程中存在的不符合项，在项目总结时进行分析
D．确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目需要，同时满足评审和审计需要
使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是(124)不属于自动项目管理工具的优点。
A．能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B．能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工程进度
C．能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantte图
D．能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率。
A.能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C.能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图
D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
试题二：论项目采购管理
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色）。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
（45）
A．制定需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更
