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[主观题]

建设方与中标单位签订开发合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其(28)。A.购买招标文件

建设方与中标单位签订开发合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其(28)。

A.购买招标文件费用

B.编制投标文件费用

C.投标保证金

D.现场考查费

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第1题
● 业主与中标单位签订开发合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其()。()

A.购买招标文件费用

B.编制投标文件费用

C.投标保证金

D.现场考察费

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第2题
业主与中标单位签订施工合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其()。 A.购买

业主与中标单位签订施工合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其()。

A.购买招标文件费用

B.编制投标文件费用

C.投标保证金

D.现场考察费

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第3题
阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市承办国际服装节,需要开发

阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标

站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创思,以便能够将网站办得耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、

服装文化化传播等。

双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,

包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目中增加全国特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。

针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:

(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;

(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求一;

(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议:

(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变;

(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增都分全权委托给了他,让他加班加进度。

交付期到时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

【问题1】(10分)

面对用户的要求,小曹及领导的做法有何不妥之处?

【问题2】(7分)

为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?

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第4题
某分公司对某项目通过招标程序,确定最终供应商,并在2021年4月20日向中标单位发出中标通知书,该分公司应及时与中标单位沟通合同细节,并在()前完成合同签订

A.2021年4月30日

B.2021年5月5日

C.2021年5月20日

D.2021年7月20日

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第5题
工程监理单位在建设工程监理合同签订后,应及时将项目监理机构的()、人员构成及对()的任命书面通知建设单位。
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第6题
工程监理单位在建设工程监理合同签订后,应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。()
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第7题
下列不属于建设工程合同类型的是()。

A.建设单位与勘察单位签订的勘察合同

B.建设单位与设计单位签订的设计合同

C.承包方与分包方签订的工程施工合同

D.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同

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第8题
Fz系统集成公司目前承担了s省某省直机关门户网站建设项目,与该机关单位信息中心签订 了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可, 项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,其单位分管领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情 况下,项目经理最恰当的做法是__________ 。

A.向建设方分管领导争取网站延期上线,重新设计页面

B.请网站设计人员加班加点,抓紧时间按客户需求修改相关页面

C.坚持原系统设计方案,因为原页面已得到客户认可

D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施

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第9题
以下哪个合同经公司基层审查通过后还需要提交集团公司审批()

A.400万元,与劳务单位签订的劳务分包合同

B.500万元,与供应商签订的钢筋采购合同

C.600万元,与江岸车辆段签订的建设工程总包合同

D.300万元,与具备相应施工资质单位签订的专业分包合同

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第10题
某建筑施工总承包单位与劳务分包签订了结构劳务分包合同,约定按分项工程建筑面积确定承包价,双方暂定建筑面积为5万平方米,每平方米建筑面积单价为220元,合同暂定总价为1100万元。双方签署合同后,没有及时去政府相关部门办理合同登记或备案手续。在合同履约过程中,合同范围发生了变更,实际施工图纸建筑面积比原合同面积减少了1千平方米。劳务分包单位要求总包方按照合同建筑面积结算,总包方不予以认可。劳务分包单位以合同未办理登记或备案为由要求重新签订合同,调整单价,办理登记或备案,按备案合同执行结算。现对双方出现的如下问题,应如何判定?

1.上述案例中,双方签订的合同有效。

A、对B、错C、NULLD、NULLE、NULL

2.上述案例中,双方发生争议,可以采取的解决途径有()。

A、协商解决B、调解C、仲裁D、起诉E、信访

3.合同的承包价格为()。

A、1078万元B、1100万元C、1523万元D、1662万元E、NULL

4.总分包签署的合同属于()。

A、固定总价合同B、固定单价合同C、成本加酬金总价合同D、可调单价合同E、NULL

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