A.接受
B.规避
C.减轻
D.转移
A.赶工
B.快速跟进
C.资源优化
D.提前量和滞后量
【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的(2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ,任务C 的总时差为(4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择(10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩,然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元,最终项目的利润可增加(15 )万元。
在进行项目计划前,应该首先建立(64)的目的和范围,考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息,就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
以下关于项目管理计划的叙述中,()是不正确的。
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录,核实项目范围的指南
B.项目管理技术可以是粗略的,非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南