题目内容
（请给出正确答案）
B.法院受理破产后，破产管理人由债权委员会指定
C.若破产管理人发现，飞云公司在2016年5月对个别债权人进行了清偿，管理人有权请求人民法院撤销
D.若破产管理人发现，飞云公司与流水公司的买卖合同最后付款期限是2016年8月，飞云公司在2016年2月提前支付了该笔款项，管理人可以请求法院撤销该笔付款
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阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
A.2017年1月1日
B.2017年6月1日
C.2017年7月1日
D.2017年10月1日
A.将货物转让给同样享受优惠待遇的企业使用，由该企业向主管海关申领《进出口货物征免税证明》
B.擅自销售给国内某私营公司
C.经海关批准补交进口税后销售给其他单位
D.免费赠送给一家孤儿院使用
伴随着物流活动过程发生的各种数据、资料，按照其发生的范围应该属于()。
A．物流系统内部信息
B．物流系统外部信息
C．物流作业层信息
D．物流管理层信息
2005年8月1日，北京A公司向美国B公司发出一份传真(“8月1日传真”)，要求从B公司购买美国华盛顿州苹果3 000公吨，溢短装5％，单价每公吨800美元，FOB西雅图，装运期为同年10月，目的地为中国天津新港，因合同引起的所有争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会在北京仲裁，8月15日复到有效。B公司收到传真后。于8月10日回电并附上B公司一方签字的B公司标准合同格式文本(“8月10日回电”／“8月10日苹果合同文本”)，该文本特别提到，所有与本合同有关的争议均提交巴黎国际商会仲裁院仲裁，合同适用的法律是美国加州法律。合同文本的其他条款与A公司8月1日传真内容相同。A公司收到8月10日回电后没有答复。根据以上事实，回答下列问题：
根据《联合国国际货物销售合同公约》，8月1日传真是()。
A．要约邀请
B．要约
C．对要约的拒绝
D．承诺
试题四：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示
【问题1】（5分）
请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
A.空白支票
B.空头支票
C.票据
D.有价证券
