如果结果不匹配，请 
更多“论述人力资源培训和开发的区别。”相关的问题
A.项目经理是衡量企业管理能力的重要指标
B.项目经理数量是最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标
C.各级别的技术实力要求主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量
D.各级别的人才实力要求主要从工程技术人员、本科以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量
论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
RUP是Rational Unified Process(统一开发过程)的缩写，RUP是与UML并行开发出来的一种软件开发过程方法，是美国Rational公司提出的软件过程Rational Object Process 的后继，而且合并了数据工程、商业建模、项目管理和配置管理等领域的更多内容，并非常紧密地结合到Rational公司的Rational产品集中。
统一过程是软件开发过程，它是将用户的需求转化为一个软件系统的一系列活动的总称。它不仅仅是一个过程，更是一个通用过程框架，可以应用于不同类型的软件系统、各种不同的应用领域、各种不同类型的组织、各种不同的功能级别以及各种不同的项目规模。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：
简述统一开发过程与其他软件过程的区别与联系。
CMMI (Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题，计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：
简述软件能力成熟度模型集成(CMMI)与CMM的区别，它的优点在哪里。
A.提高物业服务企业整体素质
B.缓解的物业管理人才缺乏的矛盾
C.满足物业服务企业在使用新技术、新材料和开拓新业务、新领域的需要
D.开发人力资源、培植企业文化、形成企业精神，实现企业的长远战略目标
A.降低培训的成本
B.向培训的设计者、管理者和参与者提供反馈
C.判断学员在实际工作中对培训所涉及的技能知识的运用情况
D.根据评估的结果，改进培训方案
