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[判断题]

配送中心配送的商品效期在3个月以内的。若因配送中心未遵循先进先出工作原则导致近效期的,由配送中心全部承担()

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第1题
案例七: 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,目前,沃尔玛已经在美国本土
建立了70个由高科技支持的物流配送中心,并拥有自己的送货车队和仓库,可同时供应700多家商店,向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱,每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。 全部配送作业实现自动化,是当今公认最先进的配送中心,实现了高效率、低成本的目的。 ●请分析下列问题: 1.沃尔玛公司凭借什么,使其能达到高效率、低成本的目的? 2.我们从中可得到哪些启示?

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第2题
效期在1个月以内的商品门店可以在效期截止前继续销售。()
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第3题
试题三 (25 分) 阅读以下关于嵌入式系统设计方面的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。 某公司

试题三 (25 分)

阅读以下关于嵌入式系统设计方面的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。

某公司承担了一项大型物料配送中心的研发项目,使用自动化设备进行货物的存取。系统主要由两部分组成,其一是装有智能设备的配送车,用于自动化装卸货物;其二是用于管理和调度这些配送车的物料配送中心。如图 3-1 所示。

智能设备接受配送中心发出的存取货指令,根据货舱地址和舱位位置等参数,自动控制配送车行走,并调整机械臂到达目标舱位,当存取完货物后,再次等待配送中心指令。其中,视频监视器用于采集工作现场的视频数据,该数据用于智能设备识别配送车当前位置。

公司经理将智能设备的研制任务交给了李工。李工投入了大量的时间,通过一个月的努力,提交了智能设备的设计方案。但是,出乎李工预料,该方案被专家评审会否定了。评审意见指出,李工的设计方案实施成本高,并且在技术上有缺陷,建议重新设计。

【问题 1】 (10 分)

李工的设计方案指出,考虑到智能设备工作的环境条件非常恶劣,并且处理机要处理大量的视频信息,所以,智能设备的硬件设计应考虑以下几点:

(1)由于智能设备要处理大量的图像数据,智能设备中的处理机应采用目前先进的、具有很强数据处理和信号处理能力的 MPC7410 处理器,并采用双处理机结构,以增加设备的容错能力;

(2)为了使智能设备适应不同环境条件,其设备的环境温度指标必须满足军用标准要求(-55 度~+70 度) ,因此,元器件必须经过严格筛选,并考虑芯片散热问题;

(3)由于智能设备与配送中心的数据交换采用无线通信,而配送中心又要控制多台配送车,为了保证通信数据的安全性,避免相互干扰,设计中应考虑采用安全措施,实施数据加解密操作,密钥由配送中心统一管理与分发。

请用 300 字以内的文字说明上述三点设计考虑有何问题。

【问题 2】 (6 分)

图 3-2 是李工在设计方案中给出的智能设备工作状态转换图。

(1)请指出图中的两处错误(在图中圈出)并用 200 字以内的文字说明理由;

(2)给出正确的状态转换图。

【问题 3】 (9 分)

针对李工的设计缺陷,请用 300 字以内的文字说明本项目应如何进行正确设计

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第4题
建立沃尔玛之初,公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费
用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径,就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库.1969年,公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心,当时即可集中处理公司所销商品的40%,大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展,沃尔玛不断建设区城配送中心。20世纪90年代初,沃尔玛建成了26个区域配送中心,总面积为160万m3。公司8万种商品中,85%的商品由这些配送中心处理,余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1~3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心途中,又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业,每个配送中心每年最少处理100亿次商品,99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货,平均只要2天就可以到货。如果急需,则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理,商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单,自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统,及时了解沃尔玛各时间段的销售情况,根据这些信息来决定生产,即时供应,降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中,进货产品与订货单、发货单完全一致,整车的商品卸成到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上,大大节省了验货的时间和劳力,降低了成本。在整个配送系统中,送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本,沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆,其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统,调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近,大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物,配送中心在供应商和商场之间,车辆在何时到达都是预先约好的,按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统,因为沃尔玛运输系统效率高、成本低,对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说,配送业务管理的成功,保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司,而且一直保持低成本,业绩不断成长,是公司成功的一个重要武器。

问题:

(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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第5题
在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务的属于()。A.集中

在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务的属于()。

A.集中型配送网络

B.分散型配送网络

C.单层次配送网络

D.多层次配送网络

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第6题
在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务属于()。A.集中型

在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务属于()。

A.集中型配送网络

B.分散型配送网络

C.单层次配送网络

D.多层次配送网络

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第7题
商品从供应商到达配送中心后,迅速分拣、转移到用户或零售点上,商品在配送中心停留的时间一般不超
过12h的配送模式属于()。

A.直接配送模式

B.储存配送模式

C.直通配送模式

D.流通加工型配送模式

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第8题
目前,国内配送中心,物流中心其配送的经济里程大约在()Km以内。 A.10B.20C.30D.50

目前,国内配送中心,物流中心其配送的经济里程大约在()Km以内。

A.10

B.20

C.30

D.50

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第9题
()集中在配送中心内部完成,是为高水平配送商品所进行的拣取、分货、配货等理货工作,是配送过程中的

集中在配送中心内部完成,是为高水平配送商品所进行的拣取、分货、配货等理货工作,是配送过程中的核心工序。

A.储存作业

B.分拣作业

C.配送加工

D.送达运输

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第10题
关于配送中心的功能的论述,下列正确的是()。

A.配送中心商品周转的功能是指配送中心需要足够的资金周转

B.配送中心商品有效分类的功能是指在客户允许的时间范围内,在客户配送要求的指导下,将货物按照定的模式分装并配搭起来

C.商品信息功能是指配送中心利用现代的信息技术,如计算机网络系统,车载通信系统,通信联络系统,可形成一个较为完整的信息流的管理系统

D.商品存储的功能是指配送中心必须配有现代化的仓储来储存大量的货物以达到多个客户的要求

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