新产品对任何公司的不断成功有极大重要性,管理者应该通过研究和开发将资源分配给________的业务。
A.未来
B.子公司
C.现在
D.过去
A.未来
B.子公司
C.现在
D.过去
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去干,永远保持领先。问:(1)耐克选择的目标市场是什么?(2)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
A.阻止效益不佳的投资的最有效的方法是对可以产生利润的投资减轻税赋。
B.公司经理在决定他们认为可以盈利的投资时,可能会不考虑税款问题。
C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。
D.公司经理把税款问题的重要性看得越小,他就越可能正确地预测投资的有利性。
A.阻止效益不佳的投资的最有效的办法是对可以产生利润的公司减轻税负。
B.公司经理在决定他们认为可以赢利的投资时,可能会不考虑税款问题。
C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。
D.公司经理把税款问题的重要性看得越小,他就越有可能正确地预测投资的有利性。
A.没有确切指㈩哪些公文会被归为通告。
B.忽略了除了部门领导之外的人有权利授权发通告的可能性。
C.忽略了事实上部门领导从来没有授权发任何通告的可能性。
D.没有根据地做了假设:仅仅因为满足一给定条件足以保证一个通告的重要性,那么满足这个条件对这个通告的重要性是必要的。
A.优先型供应商
B.伙伴型供应商
C.专家级供应商
D.重点型供应商
试题(60)
某公司计划开发一种新产品,其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技术水平与市场分析,估计出现这三种情况的概率分别为40%、40%和20%。、现有三种开发方案可供选择,每种方案在不同开发前景下估计获得的利润(单位:万元)
如下表:
为获得最大的期望利润,该公司应选择 (60) 。
(60)A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案1或方案2
某钢铁(集团)公司原位于某城市主城区,对主城区的污染极大,经市委市政府研究决定对该钢铁企业实行整体搬迁,并增投一些大型的生产设备,在原产能基础上扩大生产规模。因此,这涉及到原厂址大设备的搬迁和新的超大型设备的采购。集团公司下属有一个物流部,物流部经理以前从事的物流业务主要是为集团公司提供原材料采购、生产物流和销售物流服务,从来没有遇到这种涉及到大规模的超大型设备的物流活动。物流经理已意识到这种物流活动不同于以前所做的物流业务,应属于项目物流。请你给这位物流经理谈谈什么是项目物流?项目物流有什么特点?如何运作?
A.伙伴型供应商
B.优先型供应商
C.重点型供应商
D.商业型供应商
为获得最大的期望利润,该公司应选择 (62)
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案1或方案2