题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
由于招聘对现有人员及士气均有一定程度的负影响。 因此，升迁计划是人力资源规划中很重要的项内容。升迁计划主要包括下列哪些内容？ （)
A.现有员工能否升迁
B.现有员工经培训后是否适合升迁
C.过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响
D.过去组织内的升迁渠道与模式
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.现有员工能否升迁
B.现有员工经培训后是否适合升迁
C.过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响
D.过去组织内的升迁渠道与模式
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“由于招聘对现有人员及士气均有一定程度的负影响。 因此，升迁计…”相关的问题
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.全通道式沟通
D.环式沟通
阅读以下关于项目人力资源管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
新思路科技有限公司(以下简称为“新思路公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家大型制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。新思路公司急需确定一名项目经理，组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目，一时难以找到适合该项目的项目经理，而客户和市场部经理要求项目必须马上开始，于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力，并参加过公司多个开发项目的网络工程师小郭作为项目经理。
小郭欣然接受了公司的任命，并立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建起来以后，马上进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长网络工程规划与设计的小郭发现，以往的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用，该信息化建设项目的管理远不如网络工程实施工作来得简单。从项目一开始，工作就不断暴露问题。例如，招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大，不适合当前项目的需要：项目组大部分成员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验，相互间矛盾接连不断：项目的任务不明确、职责不清楚，导致项目进度计划不断修改，客户反应强烈；项目组的气氛紧张，项目成员士气低落，对项目的成功持怀疑态度，有的项目成员甚至提出退出项目组；项目周例会人员从来没有到齐过，甚至小郭因忙于自己负责的模块开会时也会迟到。小郭这时急得像热锅上的蚂蚁，每天加班加点、到处奔忙，就像一个救火队长，出现在各个起火现场。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析项目中出现这些问题的可能原因。
A.非正式群体是指由一定数量的个人经过长期的相互作用所形成的社会团体
B.非正式群体的大小及影响程度受到正式结构的影响,两者成正比例关系
C.非正式群体具有一定的正功能
D.非正式群体具有一定的负功能
A.是否真的需要招聘新人
B.是否可以把离职者的工作分配给现有人员
C.公司内部是否有员工可调用或者符合岗位要求的员工
D.是否真的了解现有员工的技能与才干
E.是否充分发挥了现有员工的作用
F.是否可以尝试满足岗位需求的其他方式，如安排加班或借调等
为客户量身定制的物流解决方案
华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司，总部设在上海，拥有 7 个分公司、20 家配送中心和 2 个办事处，拥有可随时调动的5000 辆车源，超过50 万平方米的仓储资源，并有极优越的物流资源整合优势，其业务遍及全国。
华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络，致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。
现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求：
1．要求每周 7天 24 小时全天候物流服务；
2．要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的 24 小时内能查到其运作指令的完成情况，并要做到对货物的随时跟踪、查询，掌握货物的在途运输状况，各地库存情况和各考核指标的执行情况；
3．要求服务速度快，反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定，包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算；
4．要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题，都由服务商承担赔偿损失，而且过失超过一定程度时，要取消物流服务代理资格；
5．在试运作前，该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核，不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核，如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。
请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。
