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[判断题]
达成三个目标：1.清除OTT并巩固企业专线市场、把企业上云需求导入产业互联网，让联通成为企业入云主航道;2.获取千万量级的企业上云入口;3.最直接的用户源头需求可形成企业画像构建联通应用商店，精准投放ICT业务并利用企业业务入口导控企业业务流量流向，全面提升联通ICT生态话语权。（)
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更多“达成三个目标：1.清除OTT并巩固企业专线市场、把企业上云需…”相关的问题
请围绕“企业信息化规划的实施与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与的企业信息化规划项目以及你在其中所担任的主要工作。 2. 简要叙述企业信息化规划的主要内容。结合你参与的项目的实际情况，详细分析有关企业的信息化规划目标及规划的具体内容。 3. 说明你所参与实施的企业信息化规划的步骤及效果，介绍其是否达到了预期的目标并分析原因。
阅读以下说明，回答问题1和问题2。
电脑经销商甲欲采购一批电脑，他从某大型电子商务网站看到了电脑供应商乙的供应信息，于是利用该电子商务网站平台与其进行了洽谈，达成购买意向，并利用该网站的电子采购功能签订了电子合同。同时通过银行的企业网上银行功能实现了货物资金结算，网站采用SSL协议保证交易的安全性。
1．采用企业网上银行支付流程如下图所示，请根据图中提示将其补充完整。
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备选答案：
A．发卡行 B．收单行 C．CA认证中心
D．资金清算系统 E．付款确认 F．到款通知
G．资金划出 H．资金入账 I．付款通知
试题二 论企业应用集成技术的应用
企业应用集成(Enterprise Application Integration，EAI)是每个企业都必须要面对的实际问题。面向服务的企业应用集成是一种基于面向服务体系结构的新型企业应用集成技术，强调将企业和组织内部的资源和业务功能暴露为服务，实现资源共享和系统之间的互操作性，并支持快速地将新的应用以服务的形式加入到已有的集成环境中，增强企业IT环境的灵活性。
请围绕“面向服务的企业应用集成技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与实施的企业应用集成项目以及你在其中所担任的主要工作。
2．阐述面向服务的企业应用集成技术的三个重要软件层次，并对每个层次的主要功能进行详细论述。
3．阐述在使用面向服务的企业应用集成技术进行应用集成时所遇到的问题及你是如何解决的。
试题二 论面向服务的企业应用集成技术及其应用
企业应用集成（Enterprise Application Integration，EAI）是每个企业都必须要面对的实际问题。面向服务的企业应用集成是一种基于面向服务体系结构的新型企业应用集成技术，强调将企业和组织内部的资源和业务功能暴露为服务，实现资源共享和系统之间的互操作性，并支持快速地将新的应用以服务的形式加入到已有的集成环境中，增强企业IT环境的灵活性。
请围绕“面向服务的企业应用集成技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与实施的企业应用集成项目以及你在其中所担任的主要工作。
2．阐述面向服务的企业应用集成技术的三个重要软件层次，并对每个层次的主要功能进行详细论述。
3．阐述在使用面向服务的企业应用集成技术进行应用集成时所遇到的问题及你是如何解决的。
请围绕"企业应用集成"论题，依次从以下三个方面进行论述。 1. 概要叙述你参与管理和开发的企业应用集成项目及你在其中所承担的主要工作。 2. 详细论述实现各层次的企业应用集成所使用的主要技术。 3. 结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所采用的企业集成技术的具体实现方式及过程，并详细分析其实现效果。
A.菜鸟上门取件后退回商品与订单不符，商家已拒收
B.双方达成一致等待换开专票
C.退款订单买家享受了极速退款
D.七天无理由退货商家上门取件失败，买家要求自行寄回
E.买家反馈商家发错货，商家核实仓库未发错，并举证了买家的签收底单
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法：
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
论企业内部网的安全策略
企业网络的建设是企业信息化的基础。近几年，许多企业都陆续建立了自己的企业网，并通过各种方法与Internet相连。网络信息安全已经成为企业信息化成功实施的关键因素。
请围绕“企业内部网的安全策略”论题，依次对以下三个方面进行论述。
1. 概要叙述你参与分析和开发的系统以及你所担任的主要工作。
2．具体叙述在设计该系统时需要考虑的安全因素和选择安全标准的策略，以及在建立系统时所采取的综合安全措施。
3．评价你所采取的安全措施及其效果，以及其中可以改进的方面。
