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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在信息化工程项目监理工作过程中，应主要由（）负责与信息化建设工程有关的外部关系的组织协调工作

。

A.监理单位

B.承建单位

C.建设单位

D.建设单位与监理单位共同

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第1题

进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法，不正确的是(58)。

A.对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制

B.抓好关键线路的进度控制

C.在工程建设的早期就应当编制进度监理计划

D.在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

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第2题

在某校园网工程项目监理过程中，监理方在工程设计阶段对网络设计方案进行评审，监理工作过程中不包括(47)；在工程实施过程中，监理工程师收到承建单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内到现场检查，此时(48)应随同一起到现场。

A.协助业主进行设计文件的评审

B.审核方案中主要设备、材料清单：参与主要设备、材料的选型工作

C.对方案设计内容进行知识产权保护监督

D.对工作周期与工作进度进行可行性确认

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第3题

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。（25分) 【说明】国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力，

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(25分) 【说明】国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争力，近期利用银行贷款进行信息化建设，项目估算投资约为人民币7500万元，建设内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等。经过公开招标，ZD公司选择了系统集成商A公司作为工程项目的承建单位，B监理公司负责该项目全过程的监理工作。在项目执行过程中，遇到以下一些事件，具体如下。事件l：在项目启动前期，该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设，任命信息中心副主任为项目领导小组组长，并要求信息中心的系统管理员小陈总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员小张负责总体协调，组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。事件2：在项目实施过程中，项目经理老郭组成团队成员对ZD公司标书中所要求的需要定制开发的那一部分应用系统进行了需求调研和分析。事件3：在财务管理系统子项目开发过程中，项目经理老郭搜集及整理的该子项日存在的缺陷分布情况见表9—13。阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。（25分) 【说明】国有大型企业ZD公司为了提升企业竞争事件4：承建单位开始实施项目后的第2个月末，ZD公司因国冢政策等原因需要进行机构调整，并口头要求A公司暂停实施工作，A公司的项目分管领导及项目经理老郭亦口头答应停工一个月。项目按照合同规定的期限进行初验时，A公司和B监理公司发现了部分项目质量存在缺陷，要求进行整改、完善。35天后，项目达到合同约定质量。竣工时，zD公司认为A公司延迟交付项目，应偿付逾期违约金。A公司认为：ZD公司要求临时停工并不得顺延完工日期，本公司因抢工期才出现了质量问题，因此项目延期交付的责任不在本公司。ZD公司则认为：临时停工和不顺延工期是当时A公司答应的，其应当诚信履约，并对此承担违约责任。【问题1】(7分) 结合你的项目管理经验，请指出事件l中建设方信息化组织机构的设置，对承建方的项目实施过程是否会造成影响。若没有影响，请简要说明理由；若有影响，请简要给出改进措施(或意见)。【问题2】(5分) A公司在事件2的需求调研和分析阶段应产出哪些主要的阶段性成果？【问题3】(7分) 在项目质量控制的图表工具中，项目经理老郭宜选择哪种方法来分析事件3中存在的质量问题请利用你所选择的图表工具，帮助项目经理老郭近似地画出反映财务管理系统子项目缺陷分布的相关图形，并将图中各关键参数标注清楚。【问题4】(6分) 结合你的项目管理经验，请分析在事件4中A公司是否应该承担违约责任。请简要说明理由。

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第4题

监理单位在绿色施工管理方面的职责()。

A.牵头申报绿色施工示范工程评审工作。

B.应对建筑工程绿色施工承担监理责任。

C.应建立工程项目绿色施工的协调机制。

D.应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查工作。

E.完成向政府主管部门的绿色施工示范工程的备案工作。

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第5题

监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循的几点原则?

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第6题

在某园区网网络工程项目监理过程中，监理方在7：程设计阶段对网络设计方案进行评审，监理工作过程中不包括(18)。

A.对方案设计内容进行知识产权保护监督

B.对工作周期与工作进度进行可行性确认

C.协助业主进行设计文件的评审

D.审核方案中主要设备、材料清单；参与主要设备、材料的选型工作

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第7题

阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业信息系统工程项目

，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件： [事件1]工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方签字认可。 [事件2]在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因，导致项目进度滞后，甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中，丙方在巡查中发现后，向乙发出停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿由此造成的工期损失。 [事件3]为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审过程。甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论。会后，参会的几位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。 [事件4]在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发生变化，要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后，乙方经过缜密的研究认为功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。

[问题1] (4分) 作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。 [问题2] (8分) 在事件2中，作为监理工程师，请回答： (1)监理方的做法是错误的吗？请说出理由。 (2)乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。 (3)应该给乙方相应的工期补偿吗？ [问题3]（4分）请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。 [问题4] (4分) 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

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第8题

● 监理机构在实施信息化工程监理时，应对（64）进行控制。（64）A.施工质量、施工工期和施工成本 B.工

● 监理机构在实施信息化工程监理时，应对（64）进行控制。

（64）

A.施工质量、施工工期和施工成本

B.工程项目的功能、使用要求和质量

C.工程项目投资方向和投资结构

D.工程质量、工程工期和工程建设资金使用

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第9题

（44）不是信息化工程监理大纲的编制依据。A.信息化工程项目概况B.建设单位所要达到的监理目标和要