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[主观题]
●作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（33)。（33)A．本企业技
●作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍(33)。
(33)A．本企业技术可行性分析
B．企业人员能力和配置分析
C．项目的国民经济分析
D．项目财务可行性分析
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●作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍(33)。
(33)A．本企业技术可行性分析
B．企业人员能力和配置分析
C．项目的国民经济分析
D．项目财务可行性分析
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A 为创业者提供创业蓝本
B 为本企业员工提供指导
C 为投资者提供一个详细的企业蓝图
D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具
A.企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年
B.主要技术负责人必须具有计算机信息系统集成高级项目经理资质
C.财务负责人就有财务系列的高级职称
D.主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年
A.告知型的广告目标
B.说服型的广告目标
C.提醒型的广告目标
D.以上三个都不是
____不符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
A.企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
B.主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质
C.财务负责人就有财务系列的高级职称
D.主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年
阅读以下说明，针对项目的范围管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发，但是不懂汉语，而 W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与c公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在W的翻译下，S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判，C公司和 H公司签定了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。 合同签定后，杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富，开发过程进展顺利，对项目如期完工很有把握。系统开发期间，S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场，与 H公司没有再进行接触。 就在系统开发行将结束之际，S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时，S主管却表示，视频聊天只是系统的一个基本功能，系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动，要求H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据，据理力争。 W翻译承认此前他的工作有误，导致双方对项目范围的认识产生了偏差，并说服S主管将交付日期延后两个月。为了完成合同，杨工同意对系统功能进行扩充完善，并重新修订了系统方案。但是，此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现，不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案，系统如期交付已经是不可能的了。 【问题1】(6分) 请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。 【问题2】(6分) 请指出S主管的要求是否恰当？为什么？并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。 【问题3】(3分) 作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些？
A本企业所有部门、单位和从业人员
B当地主管部门
C上级主管部门
D业绩考评部门
《水泥产品生产许可证实施细则》规定，企业试生产的水泥产品在出厂销售前必须做到（）。
A.经试验积累水泥强度增长率等指标作为出厂水泥质量指标确认依据
B.制定并严格执行出厂水泥确认程序
C.与承担生产许可证产品检验任务的检验机构每十日进行一次对比验证
D.按照产品标准进行水泥出厂检验,并在水泥包装袋、散装水泥卡片上标明“试制品”后，方可销售
