题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于(11)，要求团队成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰富的经验。但对其进行所需的修改，风险相对较小。
A.成品构件
B.具有部分经验的构件
C.具有完全经验的构件
D.新构件
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更多“对于（11)，要求团队成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰…”相关的问题
A．确立团队绩效H标
B．将所有成员重新安排到同一个地方
C．确立一个以团队为基础的奖励和认同系统
D．让非管理层的成员参与计划过程
A.加强记录和批准所有更改请求的价值，并要求客户通过商定的渠道发布这些请求
B.组织一次会议，调解客户和团队成员之间的关系，以确保没有感情受到伤害
C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你，你将确保它们由正确的团队成员来处理
D.向客户解释，该团队成员只是想帮忙，如果有必要，可以恢复这些改变
A.通知所有的团队成员，必须完成该过程中的所有步骤
B.将该问题上报给其他执行领导成员
C.与团队和首席运营官一起安排对流程步骤的审查
D.重新设计流程，使团队能够更快地行动
论信息系统项目的人力资源管理
在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。
请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。
3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
A.要求该团队成员将这个潜在的进度延迟记入风险登记册
B.解释这些任务是不可避免的，要求团队成员找到一个解决方案来克服这些挑战
C.积极听取团队成员的意见，并确定支持他们完成任务的需求的方法
D.与项目组成员一起安排团队建设活动，以减少紧张气氛
A.将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更
B.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
C.敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求
D.秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题，分别从以下三个方面进行论述，分别从以下三个方面进行论述
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 （项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等）以 及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
A.与团队一起工作，了解并解决这些问题
B.为所有的项目团队成员提供测试培训
C.增加冲刺时间，以便完成测试工作
D.在团队中增加一个具有测试技能的新资源
A.向团队强调，每个成员对自己的故事负责，但团队对完成冲刺负有集体责任。
B.要求团队在下一个冲刺计划中解决这个问题，而不是在回顾会上解决。
C.建议团队在冲刺开始时根据每个人的长处分配故事，以使业绩最大化
D.与产品负责人合作，将故事从冲刺中删除，因为这些点不能被拆分。
