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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的

实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

A．总体设计方案

B．项目范围说明书

C．产品描述

D．WBS和WBS词典

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第1题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第2题

● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施

情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40）。

（40）

A. 总体设计方案

B. 项目范围说明书

C. 产品描述

D. WBS和WBS词典

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第3题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典

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第4题

小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况

进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备（25）。

A．总体设计方案

B．项目范围说明书

C．产品描述

D．WBS和WBS词典

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第5题

希赛教育网某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工

具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。

A．范围定义

B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统

D．客户的战略计划

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第6题

程序员刘某参加希赛网信息技术有限公司开发管理系统软件的工作，后辞职到另一公司任职，于是项目负

责人将刘某在该软件作品上的开发者署名更改为他人，该项目负责人的行为(27)。

A．侵犯了开发者刘某的身份权及署名权

B．不构成侵权，因为程序员刘某不是软件著作权人

C．只是行使管理者的权利，不构成侵权

D．不构成侵权，因为程序员刘某现已不是项目组成员

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第7题

希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项

目的其他公式没有质量方针。小江应该()

A.采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划

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第8题

信息工程部与王总在详细分析本集团的信息系统工程管理方面存在的各类问题时，发现在不少信息系统

项目实施过程中，项目计划这一环节较为薄弱，尤其是对项目资源估算问题有一些偏差。信息系统开发所需的资源估算包括人力资源、软件资源和硬件与系统平台资源三大部分，目前希赛公司的一个主要矛盾看来是在开发所需要的“软件资源”的估算与计划上。

请你用100字以内的文字以提纲方式说明，信息系统开发中所需的软件资源主要包括有哪些具体的内容？ (只需列出相应的名称即可)

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第9题

希赛公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变

更，______不是此变更所关注的。

A．管理变更

B．变更筛选

C．影响导致变更的原因

D．确定变更已经发生

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第10题

依据公司《安全生产责任制》，公司HSSE管理委员会（)召开HSSE管理委员会会议。

A.每年

B.每季度

C.每月

D.每周

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