项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度
A.50
B.100
C.200
D.400
A.50
B.100
C.200
D.400
(61)
A.50
B.100
C.200
D.400
试题(55)、(56)
某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本差异为(55),项目进度差异为(56)。
(55)
A.150万元
B.-50万元
C.-150万元
D.50万元
(56)
A.150万元
B.50万元
C.-150万元
D.-50万元
A.2.47年
B.2.60年
C.2.83年
D.2.91年
(55)A.150万元
B.-50 万元
C.-150万元
D.50 万元
(46)A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
A.①低于 ②614元
B.①高于 ②614元
C.①低于 ②1052元
D.①高于 ②1052元
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
活动 紧前活动 正 常 情 况 赶 工 情 况 工期(周) 成本(万元/周) 工期(周) 成本(万元/周) A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40
[问题1](6分)
找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总成本。
[问题2](4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低总成本。
[问题3](7分)
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万元,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.1800
B.2400
C.1200
D.3000
A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新