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[单选题]

用到看板的是()

A.准时化生产

B.敏捷制造

C.集成制造

D.绿色制造

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第1题
实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。

A.单品种、多批量

B.生产的均衡化

C.作业的标准化

D.设备布置合理化

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第2题
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。()A.正确B.错误

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。()

A.正确

B.错误

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第3题
分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业
实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货()。

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第4题
准时制生产和看板管理是福特汽车公司创立的一种先进的生产管理制度。()
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第5题
看板的主要机能是()。

A.向前道工序领取

B.指示必要量

C.准时制生产

D.敏捷制造

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第6题
准时生产制的特点,下列谁是正确的()。

A.生产指令是看板,作业计划只能起指导作用

B.后工序需要多少,就向前工序取多少

C.前要序生产多少,就向后工序运送多少

D.准时生产方式是拉动式的

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第7题
实现精益生产的管理工具是()。A.看板管理B.准时制C.物料需求计划D.快速反应

实现精益生产的管理工具是()。

A.看板管理

B.准时制

C.物料需求计划

D.快速反应

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第8题
为了实现准时生产和配送,通常用()作为各环节之间联系与沟通的工具。

A.标尺

B.看板

C.图表

D.计时器

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第9题
准时看板方式,是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式,其基本思想是力求()。A.提高生

准时看板方式,是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式,其基本思想是力求()。

A.提高生产过程进度

B.提高生产工程效率

C.压缩生产过程中的库存

D.减少生产过程中的费用

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第10题
为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具,故称准时管理。()A.正确B.

为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具,故称准时管理。()

A.正确

B.错误

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第11题
看板供货要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。其特点是()。

A.配送的货物仓储时间较长

B.“一对一”地进行配送

C.配送的服务对象不太广泛

D.配送作业需要有较高水平的物流系统支撑

E.配送的货物无需入库

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