题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于项目组合管理的描述，不正确的是（)。
A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程
B.项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生
C.项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标
D.项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
答案
D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
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A.项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程
B.项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生
C.项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标
D.项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
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D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
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A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素
B.项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程
C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
A.开发文档描述开发过程本身
B. 产品文档描述开发过程的产物
C. 管理文档记录项目管理的信息
D. 过程文档描述项目实施的信息
A.开发文档描述开发过程本身
B.产品文档描述开发过程的产物
C.管理文档记录项目管理的信息
D.过程文档描述项目实施的信息
以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）
A.项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
B.渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
C.项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
D.项目整体管理属于项目管理核心知识域
以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）
A.所有项目都必须经历5个过程组
B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出
C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组
D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间
B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
A.可以为某个项目设立一个PM0
B.支持型0PM0通过各种手段要求项目服从0PM0的管理策略
C.0PM0不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.0PM0可以为所有项目进行集中的配置管理
● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。
（62）
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是(62)。
A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
