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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为公司的HR负责人,老板要求你来提升公司的人文关怀,钉钉的哪几种功能帮你实现()。

A.使用M2智能前台,设置上班,下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情

B.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容

C.开通智能人事提醒,在员工的生日,入职周年自动发送祝福

D.设置日志模板,由公司高层每天轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件

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第1题
如果你的上司要求你给采购商一些优惠,你应做何表示?

A.互惠条款有违国际法律

B.在国际采购中,互惠极少是适当的做法

C.我总会执行价格分析,以确保价格公平合理

D. 你是老板。你说的任何事对我都可以

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第2题
老板要求你在1个月内带来10万新增用户,首先要做的是?()

A.策划一个爆款活动,通过活动拉新

B.上线一个新功能,通过功能拉新

C.提高渠道投放预算,通过渠道拉新

D.按照渠道新增、活动新增、自然新增拆解目标

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第3题
广达公司计划年度产销单一甲产品,其正常年度财务会计资料如下:

产销量(件) 500 000

单位售价(元) 10

成本:(总额)

直接材料 1 200 000

直接人工 700 000

制造成本 1 600 000

其中:变动部分 800 000

推销及管理费用 1 450 000

其中:变动部分 300 000

根据市场预测分析,在目前价格条件下销量难以增加,而公司现有生产能力尚有剩余。因此,公司总经理就下列方案征求你的意见:

1.降价 10%,销售量可增加40%。

2.增加新产品A的生产,预计可销售200 000件,单位售价8元,单位变动成本为5元,同时需增加相关固定成本300 000元。

【要求】作为财务部负责人,请你用产品边际分析法对以上各方案做出选择,并提出具体建议。

参考答案:

1、广达公司计划年度产销单一甲产品,其正常年度财务会计资料如下:

产销量(件) 500 000

单位售价(元) 10

成本:(总额)

直接材料 1 200 000

直接人工 700 000

制造成本 1 600 000

其中:变动部分 800 000

推销及管理费用 1 450 000

其中:变动部分 300 000

根据市场预测分析,在目前价格条件下销量难以增加,而公司现有生产能力尚有剩余。因此,公司总经理就下列方案征求你的意见:

1.降价 10%,销售量可增加40%。

2.增加新产品A的生产,预计可销售200 000件,单位售价8元,单位变动成本为5元,同时需增加相关固定成本300 000元。

【要求】作为财务部负责人,请你用产品边际分析法对以上各方案做出选择,并提出具体建议。

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第4题
什么是对的事和值得做的事∶2》你是个康复机构的中层负责人,你的领导要求你安排一个小朋友进班,而这个班级和新来的小朋友能力不符合,你应该怎么做。

A.向领导建议不能把这个小朋友安排到这个班级,应该让这个小朋友报名参加一对一的个训课程

B.按照领导的安排,把这个小朋友安排到这个10人的小班级里

C.询问小朋友的家长是否同意了,如果同意了,就把小朋友安排到这个班级里面

D.告诉领导自己不能这样做,让她找其他老师来安排这个小朋友进班级

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第5题
泰钢要有效运用、创造、输出文化精华、()精华、智慧精华等来指导、促进公司发展。

A.提升

B.记忆

C.技术

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第6题
小公司生存压力很大,如果核心员工都像走马灯一样,怎样发展?的确,对企业来说,新人不如熟人,人员队
伍稳定,才能保持发展的连贯性。作为老板,才能腾出时间考虑企业更长远的战略。最近我也在研究中小企业的问题,罗伟说,人才也分很多种,能在一家公司长期工作下去,使企业和自身达到双赢目的的,我归类为“士大夫”型人才,也就是现代人所说的:职业经理人。整天想着要自己做老板的,我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向,没有说孰好孰坏的问题。当然,做老板的都希望自己的员工是“士大夫”型人才,这样的员工才会安分工作。

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第7题
系统分析和系统设计技术仅告诉你如何去开发一个信息系统,但并没有要求你如何去运用现代的IT来解决管理方面的问题。()
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第8题
下列句子只有______是递系结构。

A.我们希望你来帮忙

B.我们要求你来帮忙

C.我们知道你来帮忙

D.我们欢迎你来帮忙

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第9题
‍一般而言,是谁筛选简历?()‎

A.HR

B.用人部门主管

C.老板

D.前台

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第10题
阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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第11题
买家张三为某公司员工帮老板买店,购买价款为公对公进账,张三签署三方正式合同需要提供哪些资料()。

A.张三身份证正反面

B.打款公司法人身份证正反面

C.公司委托张三办理委托书

D.打款公司营业执照加盖公章复印件原件

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