题目内容
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[多选题]
部门厂商管理员需加强对差旅费用管控及审核力度，每月对各业务组上报的（）费用进行核查，如有资料不全现象退回项目经理重新提交
A.差旅费用
B.订单核算
C.加班费用
D.工时核算
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A.根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务
B.分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.100
B.200
C.500
D.1000
A.部门电子档表单记录表单可随便修改表单版本及内部台头名称
B.受控生效使用电子表单版本及表头单号，格式、细项名称必须与文控中心生效电子表单原档一一对应，一字不差
C.生效表单需内部宣导培训签字告知部门内部人员
D.生效的电子表单不一定全部受控
E.生效电子表单存档年限为5年
A.事业部级管控:事业部对现有标准、工艺、设备、原辅材料、设施环境等重大改变或调整情况做申请、审核、审批。对工厂提报到事业部级的变更做审核、审批
B.工厂级管控:工厂对涉及生产环节未超出现有标准、工艺、操作要求等的变更做申请、审核、审批
C.工厂部门级管控:对于仅需要进行变更确认的项目，由部门内部进行管控，并做申请、审核、审批。工厂部门级管控项目，由部门内部进行跟进管控，依据变更流程实施线下管理
A.采用我行受托支付的，受托支付资金可委托财务公司或同名户、关联方划付至借款人交易对手账户
B.自主支付资金的金额，对象、借款用途发生变化时，由业务发起部门加强对借款人支付方式交更合理性及交易背景证明材料真实性的审查
C.自主支付资金的金额、对象、借款用途发生变化时，需发起支付交更审核
D.采用借款人自主支付的，通过业务发起部提供的是款由请书、開务台同、自主支付计划表或用速说明等进行
A.出发前3个工作日
B.出发前1个工作日
C.行程未完成的期间内提报就可以
D.出差结束后提报申请或不限时间差旅报销管理-报销流程
A.持续推动成本优化，关注客户敏感点，降低非敏感点投入
B.持续推动成本改革，关注政府政策变更倾斜
C.持续提升人均效能，关注组织结构及人员优化，严控薪酬、福利等管理费成本
D.精打细算，勒紧裤腰带，培育吃苦耐劳的组织氛围，针对水电、办公、差旅进行全方位节约并持续管控
