题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（)。
A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较
C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
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A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较
C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
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A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明
B.定义组织对项目的需求
C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助
D.为项目获取资金支持
E.任命项目发起人的联络人
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
（43）
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
A．认识到角色和责任可能重叠
B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C．将项目干系人分组以便于辨认
D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
A.甲方首席信息官和乙方项目经理要参与概念模型设计工作
B.甲方首席信息官要实际参与逻辑模型和物理模型设计与实施工作
C.逻辑模型设计完成以后，主要由乙方数据库工程师负责物理模型的设计与实现工作
D.甲方总经理、首席信息官、乙方项目经理和双方系统架构师一般都要参与系统规划与总体架构设计工作
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。
（30）
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
