工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层,也是你的领导,想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是()
A.使计划满足所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标,而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
A.使计划满足所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标,而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
A.系统分析B.系统设计C.需求分析D.可行性研究
人们对风险事件都有一定的承受能力,当()时,人们愿意承担的风险越大。
A.项目活动投入的越多
B.项目的收益越大
C.个人、组织拥有的资源越少
D.组织中高级别管理人员相对较少
哪项不是成功项目的基本条件()。
A.在规定的目标时间内完成所有任务
B.项目成本不多于原资源预算
C.项目范围和进度
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是__(54)__。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是(53)。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源