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[主观题]
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（34)。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.承建方综合能力分析
D.项目财务可行性分析和项目风险分析
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项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.承建方综合能力分析
D.项目财务可行性分析和项目风险分析
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A.项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
B.项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
C.项目论证需要从多种可供实施的方案中进行分析、选优
D.项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
A.技术可行性分析
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。
A.项目识别，项目论证，投标、签订合同
B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同
C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订
D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
● （61）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
（61）
A．项目论证
B.项目评估
C.项目识别
D. 项目可行性分析
A、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
B、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
C、项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
D、项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件
A.6%
B.8%
C.10%
D.20%
A.在项目实施过程中，应由承建方高层抓项目管理
B.应切实加强用户的参与
C.系统建设是一把手工程，应得到建设方高层的大力支持
D.在信息系统项目实施过程中应制定计划，计划可按照需要和工作程序及时调整
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
A.项目提高的空间
B.项目的目标是否达到
C.ROI状况分析
D.分析方法贡献的绩效
