企业选址的程序包括()
A.对可能选择的国家或地区进行宏观评价,确定某一国家或地区
B.厂房建设
C.对这一国家或地区中供选择的地点进行微观评价,确定企业所在的具体地点
D.购置设备
E.设备维护
A.对可能选择的国家或地区进行宏观评价,确定某一国家或地区
B.厂房建设
C.对这一国家或地区中供选择的地点进行微观评价,确定企业所在的具体地点
D.购置设备
E.设备维护
地址的选择,不仅仅只是一个位置
设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂。1993年,美国百货连锁店Target,在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个9.3万平方米的分销中心的选址中,就遇到了这样的问题。Target使用室内模型软件分析了由55个团体提供的成本和税务鼓励,其中包括了诸多因素,如市场的可进度、运输成本、劳动力成本及其可用性。最初的分析将选址限于三个可能的地点,最后,选择了威斯康星Oconomoroc的工业园。
Target完成了所有必要的法律程序来为Oconomoroc地址开工,并相信选址程序已经完成了。然而,此时一个称作“银湖环境协会”的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例,要求进一步听证。该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响,以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。Target项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。Stan Riffle 说,银湖环境协会的律师这样讲,“我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例。底线是这将要进行多年。我们理解Target想很快转移。所以我认为,他们会意识到,转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的。”
从威斯康星州的角度来看,规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员Tonyr IJonzen3r说:“这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地址,必须符合58项独立的条件,这不是一件好像今天你加人进来,明天你就得到允许的事情。在这里,我们试图避免官僚主义,所以在这里如果你能在90天内得到一个处理的许可,那是个好消息。”
从Target的角度看,公司已经决定在未来的情况下,必须有足够的时间来准备“许可”程序(在这事件上)及任何潜在政治上的动乱。不久以前,社区还很愿意接受像“Target”这样的大项目,但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害,当地律师团体就将问题直接指向选址程序。在这些条件下,公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序,因为这将有可能由此得到合法权。因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程,但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。
请回答下列问题:
(1)分析配送中心选址应考虑的因素。
(2)如何解决Target新分销中心选址遇到的非技术问题?
一般情况下,企业工厂和仓库选址首要考虑的因素是()。
A.企业目标市场选择与定位
B.劳动力价格、数量与质量
C.原材料零部件供应商的地理位置
D.地方政策与民俗文化
(选址问题)某大企业计划在几个地点建厂,可供选择的地点有A1,…Am,它们的生产能力分别是a1,…,am(为简便计算,假设生产同一种产品),在Ai地建厂费用为fi,i=1,…,m.需要销售这种产品的地点有n个,设为B1,…,Bn,其销量分别为b1,…bn。从设在Ai地的工厂运往销地Bj的单位运费为cij。试决定应在哪些地方建厂,使得既满足各地的需求,又使总建设费用和总运输费用最省?写出该问题的数学模型。
A.I、IV
B.I、II、III
C.I、II、III、IV
D.II、III、IV
A.分析可能存在的问题和培训与开发重点
B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标
C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容
D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析.比较.评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:()。
A.(5)(3)(4)(1)(2)
B.(3)(4)(1)(2)(5)
C.(5)(4)(3)(1)(2)
D.(3)(5)(4)(1)(2)