题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当我们在吸引优秀的人才加盟团队时，可采用3S法则，分别指的是共享愿景、共享公司和（）
A.共享价值
B.共享未来
C.共享财富
D.共享发展
答案
A、共享价值
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A.共享价值
B.共享未来
C.共享财富
D.共享发展
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A.外勤的收入主要来源于佣金收入，如果是代理合同，“工资、五险一金”描述收入欠妥
B.该招聘广告自始至终均没有写明招聘的岗位性质是保险销售人员，有误导嫌疑
C.薪资福利待遇适当夸大，有利于吸引更优秀的人才加入营销队伍
D.以上说法均不对
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
A.员工福利有助于改善员工的生活质量
B.员工福利可以激励和吸引优秀的人才
C.员工福利有利于提高员工忠诚度
D.员工福利的作用比工资更能令员工满意
乔布斯在网罗优秀人才上，似乎有非凡的力量。他一直在积极寻找世上最优秀的人才，并使他们成为公司的员工。如果乔布斯认为某个人非常重要的话，他就会千方百计地邀请对方加入。布鲁斯·霍恩就是这么一个例子。当时非常优秀的程序设计员布鲁斯·霍恩接到了乔布斯的电话，“很抱歉，我已经接受了其他公司的工作。”布鲁斯回答道。“别管它!明早你来我们公司，我们有很多东西要给你看。就在早上九点，你一定要来!”第二天乔布斯的表现彻底改变了布鲁斯的初衷。他们进行了整整两天的演示，将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。布鲁斯彻彻底底被征服了。
请问乔布斯的做法说明了公司的高层管理层对人才招募有什么作用？
A.准确把握团队的前进目标和方向
B.在完成目标的过程中坚定不移
C.高超的用人艺术和技巧
D.合理分工，用人所长
A.培养具有临床胜任力的优秀医学人才
B.具有扎实的医学基础知识
C.具有临床思维与决策能力
D.具有沟通交流能力、职业素养、领导能力、团队协作等
E.以上均正确
A.人才基数大
B.综合国力强，可以高薪吸引人才
C.可以集中优势资源培育引进人才
D.使人才政策处于稳定状态
E.使人才政策处于持续更新和供给中
