题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
施工企业项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有（)。
A.部分责任
B.连带责任
C.全面管理责任
D.管理责任
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.部分责任
B.连带责任
C.全面管理责任
D.管理责任
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“施工企业项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程…”相关的问题
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
A.质量事故的实况资料B．与工程相关的各类合同文件
C.相关的建设法规D．有关的设计文件和施工资料
E.相关的技术规范、技术标准
● 监理机构在实施信息化工程监理时，应对（64） 进行控制。
（64）
A.施工质量、施工工期和施工成本
B.工程项目的功能、使用要求和质量
C.工程项目投资方向和投资结构
D.工程质量、工程工期和工程建设资金使用
A.进口的国外歌唱家在我国举行演唱会时出售的纪念品
B.履行加工贸易合同中，国内企业进口的由外商提供的货样
C.进口由我国飞机制造公司进行维修的国外飞机发动机
D.外商承包我国境内高速公路工程项目进口的施工机械
（6）
A．信息系统工程监理单位资质管理
B．IT基础设施库资质管理
C．信息系统项目经理资格管理
D．计算机信息系统集成单位资质管理
A.未按规定开展建筑施工企业自评或申报工作的
B.企业近三年所承建的工程项目发生较大及以上或发生2起及以上一般生产安全责任事故的
C.企业近三年所承建的已竣工工程项目安全生产标准化评定不合格率超过1%的
D.施工企业所承建的任一工程项目在一个安全生产动态管理扣分周期内被扣满60分，或该企业所有被扣分工程项目平均扣分值达到45分以上
E.因施工现场管理混乱，被省级及以上住房城乡建设行政主管部门安全生产督查发现存在重大安全隐患，责令停工整改的
