某机械制造企业在财产清查中,发现账外设备一台,估计原价为60000元,八成新,并按规定报经批准。会计机构对此应作的会计分录为()。
A.借:固定资产60000 贷:待处理财产损溢60000
B.借:待处理财产损溢60000 贷:营业外收入60000
C.借:固定资产48000 贷:待处理财产损溢48000
D.借:待处理财产损溢48000 贷:营业外收入48000
A.借:固定资产60000 贷:待处理财产损溢60000
B.借:待处理财产损溢60000 贷:营业外收入60000
C.借:固定资产48000 贷:待处理财产损溢48000
D.借:待处理财产损溢48000 贷:营业外收入48000
阅读以下关于数据库性能优化方面的叙述,回答问题1至问题4。
某企业核心业务系统运行性能不佳,尤其是针对数据库的操作,响应时间过长。
为此,该企业专门召开了解决该问题的专家研讨会。在会上刘工指出,当前硬件设备的价格比较低廉,只需要对数据库服务器的硬件设备进行升级,同时对数据库管理系统和操作系统中的相应参数进行调整就可以了;王工建议对应用系统中使用的SQL语句进行调优,针对每条SQL语句都建立对应的索引;张工认为该业务系统中存在大量的数据查询操作,更新操作不多,尤其是存在大量的只读查询操作,应该针对这一点进行优化。
该企业采取了专家的部分建议,但优化的结果仍然不尽如人意,通过专门的监控,发现数据库管理系统中建立的索引存在问题。
对上述专家意见和建议进行评价;给出自己的建议,并说明其中包含的内容。
A.以优惠条件引进外资有可能危害中国的产业。
B.以优惠条件吸引外资是为了引进先进的技术和管理。
C.在市场经济条件下资本和股权是流动的。
D.以优惠条件引进外资是由于我国现在缺少资金。
A.安装便利
B.技术先进
C.扩展性强
D.质量可靠
A.发现多缴纳税款的,自缴纳税款之日起1年内,可以向海关申请退还多缴的税款并加算银行同期活期存款利息。
B.该设备在规定期限届满后可以不再复运出境,但应当在规定期限届满后向海关申报办理进口及纳税手续,缴纳剩余税款。
C.该设备进境时应当向海关提供税款担保。
D.该设备在境内期间可以出租给其他企业使用。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
A.年末在整理报关单证时发现报关员张某涉嫌走私,但由于私下里两人关系不错,王某没有举报,而且在有关部门进行调查时未予以配合
B.年末海关对王某作出不予延长报关员注册延续的决定,王某不服,向法院提起诉讼
C.6月份在办理一项业务时,发现单据不全,因而拒绝办理该单货物的报关
D.4月份受一朋友(在另一家报关行从事报关工作)的请求,借报关员证给其报关时使用
A.提前报关转关
B.直转转关
C.中转转关
D.转运货物
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中,类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.无代价抵偿
B.一般贸易
C.直接退运
D.补偿贸易
试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
说明:
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。
该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系,对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的,条条框框的约束太多,大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常,只要在项目结束前能把仍档补齐,就不会干涉项目建设。
老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研,通过对用户需求的分析和整理,项目组直接制定了一个总体的技术方案。然后老李制定了一个较精略的项目计划:1.对市场的采集设备进行调研,选择一款进行采购; 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发;3.待设备选定后,将软件与采集设备进行联调实验,实现软件与设备的控制功能;4.联调成功后,按技术方案开展整个项目的实施工作。
在软件与采集设备的联调过程中,老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标,完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档,老张为了避免再出现重大问题,只好重新进行需求调研。客户方很不满意,既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。
[问题1] (6分)
请指出该项目的需求活动存在哪些问题
[问题2] (7分)
请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题。
[问题3] (12分)
该企业的质量管理体系可能存在哪些问题?应该如何改进?