题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
企业缺少为实现控制目标所必需的控制措施，或现存控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控物目标，这属于内部控制的（)。
A.设计缺陷
B.重大缺陷
C.运行缺陷
D.重要缺陷
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大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括(65)。
A．通过分解结构对项目进行管理
B．包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C．项目过程的持续改进
D．对项目变更应该统一控制
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基原则不包括（65） 。
（65）
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
A.资产持续使用过程中预计产生的现金流人
B.为实现资产持续使用过程中产生现金流人所必需的预计现金流出
C.资产使用寿命结束时处置资产收到的现金流人
D.资产使用寿命结束时处置资产支付的现金流出
Ⅰ．识别在建立信息总体结构中要使用的数据类
Ⅱ．了解数据的准确度、及时性和可得性
Ⅲ．缺少哪些数据
Ⅳ．识别全部企业过程
A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C．Ⅲ、Ⅳ
D．都是
论ERP的开发与应用
ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是二种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估。ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源(包括内部资源与外部资源)，为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。
试围绕“ERP的开发与应用”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析和开发的ERP系统以及你所担任的主要工作。
2．讨论你开发和实施ERP系统时所涉及的理论、技术和方案，以及你在实现该系统时所采用的措施，方式及其效果。
3．简要叙述ERP的发展趋势。
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法：
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2、基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
（1）成本管理的概念和重要性；
（2）成本管理的基本活动、技术或方法；
（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
企业IT战略规划不仅要符合企业发展的长期目标，而且其战略规划的范围控制应该（）。
A.紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行
B.为企业的全面发展提供一个安全可靠的信息技术支撑
C.考虑在企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析
D.面面俱到，全面真正地实现IT战略与企业业务的一致性
