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[单选题]

甲公司为了使产品尽快的被市场接受，决定研发部门与销售部门进行合作，组建临时的团队，针对市场上的问题进行解决，该组织结构是（)。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.矩阵制组织结构

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第1题

为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻实施。但因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（)。

A.早期失效

B.晚期失效

C.中期失效

D.偶然失效

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第2题

为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A.流程图分析法

B.决策树分析法

C.事件树分析法

D.敏感性分析法

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第3题

莫公司倡导的是：“我们的销售人员知道如何使顾客全部接受我们的产品，大多数顾客看到我们的产品时，都会产生购买的欲望，我们仅仅需要给点营销就可以让顾客做出购买决定”由此可见，该公司是以什么为主

A.生产导向

B.推销导向

C.需求导向

D.产品导向

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第4题

新产品做出宣传的时候，宣传越切合实际，说服力越强，产品越容易被尽快接受。（)

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第5题

、甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2×18年3月份发生的部分交易或事项如下：(1)董事会决定将本公司生产的产品作为春节福利发放给公司管理人员。该批产品的成本为80万元，市场销售价格为100万元(不含增值税)。(2)过去一年，销售部门对于市场进行了深入了解，拓展了新的销售区域，为了奖励销售部门业绩有显著提高的员工，公司购入房屋免费提供给销售人员住宿，该房屋的月折旧额为3万元。(3)企业为鼓励生产车间职工自愿接受裁减而给予补偿合计10万元。(4)为留住优秀管理人才，将以每套300万元的价格购买并按照固定资产入账的10套公寓，以每套200万元的价格出售给公司管理层职工。出售合同规定，职工在取得住房后必须在公司服务10年。(假设不考虑有关公寓交易的增值税问题)下列关于上述交易或事项的表述，正确的是()。

A.免费提供给销售员工住宿的购入房屋，3月份计提折旧3万元

B.给予职工的补偿10万元，应按受益对象进行区分，分别计入不同的科目

C.事项(3)不通过应付职工薪酬科目核算

D.事项(4)计入长期待摊费用科目的金额为1000万元

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第6题

甲公司现需要筹集资金投资新项目，由于公司负债较高，公司需要控制财务风险，同时长期债务合同中有限制公司现金支付和借款限额的条款(已达上限)。为了使筹资成本降低，公司采取的最佳措施是()。

A.发放较高股利，向市场传递公司发展较好信息，吸引投资者

B.发放较低股利，将利润更多的留存企业使用

C.发行普通股股票，筹资大量资金

D.发放较高股利，使得股票价格上升

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第7题

面对国内生产要素不断上涨和产品订单日趋减少的情况，广安精密仪器制造公司决定进军生产综合成

本较低的N国市场，以获取更大的市场份额。同时，为了能够在N国市场站稳脚跟，广安公司收购了当地具有先进生产技术的S精密仪器制造公司。结合上述信息可以判断，广安公司向N国投资的动机有()。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

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第8题

甲电子企业为了适应新的市场要求，开辟条新的生产线，生产电子智能玩具。商品一上市，就受到广大

家长及孩子的欢迎与好评，销量一路攀升。

见此情形，同为生产电子产品的乙企业心有不服，派人买了甲企业的一部分电子玩具，买回后将其重新拆装，致使玩具功能失灵;同时乙企业在社会上制造此电子玩具质量不过关的舆论，使甲企业声誉受到强烈影响，产品销量急剧下降，产品大量滞销。

问:①乙企业的行为是否正当，为什么？

②甲企业应采取哪些措施应付？

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第9题

某公司研发出一种可以折叠的手机，并决定在其他公司之前研制出成品，发布这项技术，导致公司做出这种决策的原因不可能是（）

A．为公司带来良好的声誉

B．可以进入最有力的销售渠道

C．确定技术将会大受欢迎

D．占据有利的市场

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第10题

试题三（共15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 HR

试题三（共15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

HR公司成立于1988年，是典型的IT企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，在行业久负盛名，是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营，公司决定加强企业的IT管理工作。

在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。

同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。

【问题1】（6分）

HR公司高中低三个层次的IT管理工作指的是哪三个层次？请对其做简要解释。

【问题2】（6分）

HR公司对制定IT战略规划有哪些要求？

【问题3】（3分）

IT战略规划不同于IT系统管理。你认为以下表述："IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动；而系统管理是关注组织IT方面的战略问题，从而确保组织发展的整体性和方向性。”是否正确？为什么？

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第11题

企业为了实现生产与消费环节的（)，使产品形态尽快转变为商品价值，积极引入现代物流的管理理念，整

企业为了实现生产与消费环节的()，使产品形态尽快转变为商品价值，积极引入现代物流的管理理念，整合原有的物流资源，并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。