● 已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止已支出 900 万元,实际完
(58)
A.330
B.492
C. 600
D. 738
(58)
A.330
B.492
C. 600
D. 738
A.330
B.492
C.600
D.738
求:(1)、计算网络时间参数。
(2)、绘制双代号早时标网络图
(3)、钢筋的资源曲线
(4)、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划?需要调整的话,如何调整?(不用计算,只需说出调整的基本思路即可)
(43)A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
A.水平子系统
B.建筑群子系统
C.工作区子系统
D.设备间子系统
根据材料回答68~69题:
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写()。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是()。
A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
● 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为(13)子系统、②为(14)子系统、③为(15)子系统。
(13)
A.水平子系统
B. 建筑群子系统
C.工作区子系统
D. 设备间子系统
(14)
A.水平子系统
B. 建筑群子系统
C.工作区子系统
D. 设备间子系统
(15)
A.水平子系统
B. 建筑群子系统
C.工作区子系统
D. 设备间子系统
A.关键线路保持不变
B.总工期延长1天
C.工作G的总时差变小
D.工作延误后,总工期为24天
某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP,则项目() 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
为 L 45×5,钢材均采用Q235级(f=215N/mm2)。要求:验算该轴心受压柱的整体稳定。
已知:柱截面绕x轴和y轴屈曲时均为b类;[28a 的截面特性为:A=40cm2,iy=10.9cm,I1=218cm4,i1=2.33cm,x0=2.1cm。L 45×5的截面积A=4.29cm2。