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[判断题]
对年度分包控制价未含项目，由项目商务经理负责，按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，确定拟中标单价。（)
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更多“对年度分包控制价未含项目，由项目商务经理负责，按照拟招标项目…”相关的问题
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
B.Ⅰ和Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅱ和Ⅴ
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行;2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
问题 1 (8,分) ,
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项.目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
[问题2](6分)
从候选答案中选择3介正确选项(每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有
A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监
D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理
[问题3](6分)
简述范围变更控制的基本流程。
A.项目标书必须附商务邀标函，以及经生产准备处、环保资源处等专业技术部门审核、签字的技术协议，有图纸的还必须附图纸
B.提供标底估算价
C.必须提供不少于四家的招标拟选单位
D.如出现招标拟选单位少于三家等特殊情况，须提供经公司领导审批的意见
A.项目标书必须附商务邀标函，以及经生产准备处、环保资源处等专业技术部门审核、签字的技术协议，有图纸的还必须附图纸
B.提供标底估算价
C.必须提供不少于四家的招标拟选单位
D.如出现招标拟选单位少于三家等特殊情况，须提供经公司领导审批的意见
原型化方法由十个步骤组成，具有下列()特征。
Ⅰ．建立系统原型是需求定义的近似描述
Ⅱ．模型能进行必要的裁减和组成
Ⅲ．综合了用户、项目开发人员和经理的各方面需求
Ⅳ．是有序和可控制的模型
Ⅴ．可作为运行系统的补充
A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B．Ⅰ、Ⅴ
C．Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ
D．Ⅱ、Ⅴ
在本案例中，孙经理在监督和控制项目的过程中，应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)？
A.由采购经理负责询价与确定供应商
B.支票应预先顺序编号
C.请购单应预先顺序编号
D.验收部门负责比较所收商品与请购单上的要求是否相符
