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更多“组织级项目管理框架由最佳实践、（)和成果三部分组成。”相关的问题
A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D.标准化，可测量，可控制，持续性改进
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A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进
A.项目启动、计划、执行、控制和收尾
B.标准化、可测量、可控制和持续性改进
C.项目管理、大型项目管理和项目组合管理
D.成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
A.回顾过去的安全评估。
B.定义组织关于安全和风险缓解的目标。
C.将组织当前的安全实践映射到行业标准和框架。
D.从安全最佳实践中进行选择。
A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性
B. 组织具有标准软件过程
C. 对软件过程和产品都有定量的理解和控制
D. 先进的新思想和新技术促进过程不断改进
A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性
B. 使用标准开发过程（或方法论）构建（或集成）系统
C. 管理层寻求更主动地应对系统的开发问题
D. 连续地监督和改进标准化的系统开发过程
A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性
B.使用标准开发过程(或方法论)构建(或集成)系统
C.管理层寻求更主动地应对系统的开发问题
D.连续地监督和改进标准化的系统开发过程
（29）
A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性
B. 使用标准开发过程（或方法论）构建（或集成）系统
C. 管理层寻求更主动地应对系统的开发问题
D. 连续地监督和改进标准化的系统开发过程
A.建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性
B.使用标准开发过程（或方法论）构建（或集成）系统
C.管理层寻求更主动地应对系统的开发问题
D.连续地监督和改进标准化的系统开发过程
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
