题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为了做好资金计划的预测，要求合同经办人做好以下哪些事项（）
A.及时更新合同付款计划
B.及时做好产值申报及进度款申报
C.新增无合同付款计划（未签署但是次月需要签署并付首付款的场景）
答案
ABC
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A.及时更新合同付款计划
B.及时做好产值申报及进度款申报
C.新增无合同付款计划（未签署但是次月需要签署并付首付款的场景）
答案
ABC
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A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
A.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素
B.管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对施工成本管理目标进行风险分析
D.对各种合同结构模式进行分析、比较
E.选用合适的合同结构
A.要求幼儿定时、定量、定点进餐、细嚼慢咽
B.幼儿进餐时间每次控制在半小时，不宜太长
C.少喝碳酸饮料，少吃洋快餐，少吃零售
D.家长为了让幼儿愉快进餐，每餐只做幼儿喜欢的食物
A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场
B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续
C.根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工
E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
A.对资源的利用率和使用效率的监督
B.闲置资源的清退
C.资源随项目实施任务的增减变化及时调整
D.按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间
E.根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作
A.双方做好印章交接，由第三人实行监交，并经印章使用机构负责人审批
B.B角管理员直接上岗
C.双方做好印章交接，经印章使用机构负责人审批
D.双方做好印章交接，由第三人实行监交，并经印章使用机构经办人审批
A.为了加强投资控制，公司聘请有实力征询公司做投资项目可行性研究报告，明确投资方案、回报率等内容
B.与员工订立合同，规定不得以私人名义经营与公司关于业务、保守商业秘密等，并规定相应惩罚条款
C.公司研究成果开发应当分步推动，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场承认后方可进行批量生产
D.资金管理信息系统容许多人用同一顾客名在同一种IP地址操作
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
