如果结果不匹配，请 
更多“新奥能源对成员企业购销气差率指标考核以财务报表平台《天然气计…”相关的问题
第1题
固定绩效考核部分是车辆绩效考核的重点，它能反映该车辆当月整体运行情况。物流企业在设计固定绩效考核指标时，以下属于应考虑方面的是（）。
A.车辆事故考核、车辆违章考核
B.消耗油耗指标考核
C.车辆维修考核
D.利用率考核
E.货损货差率考核
第4题
国务院和省,自治区,直辖市人民政府应当加强节能工作,合理调整产业结构.企业结构,产品结构和能源消费费结构,推动企业()淘汰落后的生产能力,改进能源的开发,加工,转换,输送,储存和供应,提高能源利用政率
A.平行节能目标责任制
B.实行节能考核评价制度
C.平行能源效率标识管理
D.降低单位产值前耗和单位产品能耗
第5题
对物流客户来讲他们最关心的莫过于所需的货物能否及时送达，企业可从运作速度、持续性、灵活性及故
障的补救来考核，这些指标应归纳为()。
点击查看答案
A．产品的可得性
B．运作绩效
C．服务的可靠性
D．客户的满足率
第6题
从企业物流向物流企业的转型近几年来，物美超市得到迅速发展，他以“物美价廉”为销售理念，招来不少
回头客，生意越做越红火，在我国零售业中占有一席之地，物美集团副总裁于剑波认为，物流有门槛儿，包括技术门槛，模式门槛和投资门槛，会讲很多竞争对手挡于门槛之外，他们通过对国外零售业物流发展道路的考察，发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作，而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步，有能力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大商机，于是物美萌发了创办第三方物流的想法，他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心，成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心，对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集团给物流事业的定位——建企业物流转成物流企业，是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。
点击查看答案
目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，已经开始向社会提供第三方物流服务，甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。
请分析下列问题：
1）你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗？为什么？
2）物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润？
3）物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作？
第10题
新奥能源交付运营赋能群汇总分析建档资料，形成燃气工程设计单位生态圈目录，并根据燃气公司使用情况和评价情况，结合国家企业信用信息公示系统，不断淘汰、更新新奥能源燃气工程设计单位生态圈目录。（)
