题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在超市信息系统中，从商品的进货到出货，数据都在不停地输入到系统数据库中，销售员使用移动智能终端，通过扫描商品条码的方式，将商品信息直接传输到后台数据库进行比对，即可查询商品是否出入库，库存为多少等功能。信息系统中实现资源共享、通信等功能，主要是依托于()。

A.用户

B.网络

C.硬件

D.软件

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第1题

物流系统化的目的为（)。

A.最快的速度，最低的费用，安全，可靠的为

B.在商品采购定货，进货，库存保管，出货的信息通畅

C.在商品的运输，保管，搬运，包装，流通加工等作业中使用各种先进技术

D.以上说法都不正确

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第2题

EOS在企业物流管理中的作用不包括（)。A．缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减

EOS在企业物流管理中的作用不包括()。

A．缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费

B．有利于减少企业的库存水平，提高企业库存管理效率，防止畅销商品缺货

C．有利于提高企业物流信息系统的效率，使各个业务信息子系统之间的数据交换更加便利和迅速，丰富企业的经营信息

D．把握顾客购买动向，按商品品种进行利益管理

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第3题

阅读下列说明，回答问题1至问题5。【说明】某仓储超市采用POS（Point of Sale)收银机负责前台的销售

阅读下列说明，回答问题1至问题5。

【说明】

某仓储超市采用POS(Point of Sale)收银机负责前台的销售收款，为及时掌握销售信息，并依此指导进货，拟建立商品进、销、存数据库管理系统。该系统的需求分析已经基本完成，下面将进入概念模型的设计。

【需求分析结果】

1．销售业务由POS收银机来辅助实现。POS机外接条码阅读器，结账时收银员将商品的条码通过阅读输入器输入POS机中。所售商品数量默认值为1，可以由收银员修改。POS机根据输入的商品信息，打印出图22-1所示的购物清单。

2．将经销的商品分为直销商品和库存商品两大类。直销商品的保质期较短，如食品类，由供应商直接送达超市，管理员将过期的商品返还给供应商处理；库存商品由采购员向供应商提交订购单，供应商根据订购单送货。超市会不定期对库存商品按照折扣率进行打优惠。

直销商品和库存商品的送货单样表分别如图22-2、图22-3所示，其中直销商品生产批号的前六位表示生产日期。

3．超市的硬件拓扑结构如图22-4所示。

4．业务处理过程：由POS机存储每一笔销售记录，在每个工作日结束前汇总当日各商品的销售量至中心数据库(销售日汇总)：根据当日的销售日汇总更新存货表；每笔进货记入进货表中，并及时更新存货表。

【概念模型设计】

根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式(不完整)如下：

1．实体联系图(如图22-5所示)

2．关系模式

销售详单(销售流水号，商品编码，数量，金额，收银员，时间)

销售日汇总(日期，商品编码，数量)

存货表(商品编码，数量)

进货表(送货号码，商品编码，数量，日期)

商品((b) )

对直销商品和库存商品进行概括，给出超类和子类，填入图22-5中(a)处所示的虚线框内，并补充联系。

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第4题

在仓储规划中，周转区可分为进货暂存区和出货暂存区，对于配送中心，下列说法不正确的是（）。A．进货

在仓储规划中，周转区可分为进货暂存区和出货暂存区，对于配送中心，下列说法不正确的是（）。

A．进货暂存区的面积一般不大

B．出货暂存区需要较大的面积

C．个别配送中心可不设置进货暂存区

D．个别配送中心可不设置出货暂存区

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第5题

制定生产计划应该考虑的工作部门所需要的时间因素有()

A.产品设计需要的时间

B.接到订单至物料分析需要的时间

C.物料采购、运输需要的时间

D.物料进货检验需要的时间

E.生产需要的时间，成品完成到出货准备需要的时间

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第6题

下列属于进货策略中“玩票探路”策略的是（)

A.代销

B.少量进货兼职卖

C.出货闲置

D.创意货源

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第7题

仓库L型动线的进货区和出货区设置在仓库相临的两侧（)

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第8题

建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费

用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库.1969年，公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40％，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区城配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85％的商品由这些配送中心处理，余下的15％仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60％的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99％的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸成到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。

问题：

(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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第9题

分散采购模式就是超市将采购权力分散到各个门店，由各门店在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。（)

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第10题

使用单面开放式货架，进货、储存、拣货、出货作业中货物可呈单向流动。A．正确B．错误

使用单面开放式货架，进货、储存、拣货、出货作业中货物可呈单向流动。

A．正确

B．错误