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A.产品出口
B.国外销售
C.国外投资
D.跨国公司
A.中国具有大量的适用技术、特色技术和传统技术
B.近年来国内的许多企业的生产能力过剩
C.中国保持了高额的外汇储备
D.中国在管理和人才方面具有一定的优势
E.国内已涌现出一批具有一定实力且在国际上享受信誉的企业
A.鼓励发展能够发挥我国比较优势的对外投资
B.组建跨行业、跨部门、跨地区的跨国经营企业集团
C.有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去
D.向海外转移国内成熟的技术和产业
E.通过开展境外加工装配就地生产就地销售
A.经营广泛的企业
B.市场狭小、消费者数目有限的企业
C.技术要求高,在现有技术条件下难以降价的企业
D.企业只关注市场中某一区域的消费群体,且这些消费者的消费水平不高
E.一些规模较大的行业
A.国际运输兼营国内沿海运输的中国籍船舶
B.中外合营企业租用的外国籍船舶
C.经营国际运输业务的中国籍船舶
D.外商租用的中国籍船舶
试题三（共15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
HR公司成立于1988年，是典型的IT企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，在行业久负盛名，是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营，公司决定加强企业的IT管理工作。
在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。
同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。
【问题1】（6分）
HR公司高中低三个层次的IT管理工作指的是哪三个层次？请对其做简要解释。
【问题2】（6分）
HR公司对制定IT战略规划有哪些要求？
【问题3】（3分）
IT战略规划不同于IT系统管理。你认为以下表述："IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动；而系统管理是关注组织IT方面的战略问题，从而确保组织发展的整体性和方向性。”是否正确？为什么？
A.扩大内需是做大做强国内大循环的关键
B.显著提高创新能力
C.扩大内需与构建双循环格局要发挥重点区域和中心城市的战略领导作用
D.宏观领域结构性改革和商事制度改革最能激发内生动力
