A.制定工作人员守则、安全操作规范和管理制度,经主管领导批准后监督执行
B.组织进行信息网络建设和运行安全检测检查,掌握详细的安全资料,研究制定安全对策和措施
C.负责信息网络的日常安全管理工作,定期总结安全工作,并接受公安机关公共信息网络安全监察部门的工作指导。
D.可以对外进行服务
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
A.统筹布置隧道施工场地,确保施工安全,方便生产和生活
B.合理组织冬、雨季施工
C.注意水土保持和重视环境保护
D.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
CMMI (Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题,计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。请根据你实际参与开发的经验,论述下列三个问题:
简述软件能力成熟度模型集成(CMMI)与CMM的区别,它的优点在哪里。
A、组织制定金属技术监督计划和实施细则,对金属技术监督的实施进行监督和指导
B、对现场的安装工艺实施质量控制管理
C、建立安装过程中的金属技术监督档案
D、工程竣工验收后,向运维检修单位移交全部安装金属技术监督档案