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[单选题]
—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
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A.接受预算超支，因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
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A.已建议
B.已验证
C.已实现
D.已批准
A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
软件开发的增量模型(8)。(8)
A.最适用于需求被清晰定义的情况
B.是一种能够快速构造可运行产品的好方法
C.最适合于大规模团队开发的项目
D.是一种不适用于商业产品的创新模型
● 软件开发的增量模型（29）。
（29）A．最适用于需求被清晰定义的情况
B．是一种能够快速构造可运行产品的好方法
C．最适合于大规模团队开发的项目
D．是一种不适用于商业产品的创新模型
A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
C．审批项日范围变更的一系列过程，包括书画文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别
D．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。
在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在(1)，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在(2)，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在(3)，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。
A．可重复级
B．管理级
C．功能级
D．成本级
A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
