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更多“请简要叙述目标市场的概念，并指出选择目标市场策略考虑的因素有…”相关的问题
请围绕“企业信息化规划的实施与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与的企业信息化规划项目以及你在其中所担任的主要工作。 2. 简要叙述企业信息化规划的主要内容。结合你参与的项目的实际情况，详细分析有关企业的信息化规划目标及规划的具体内容。 3. 说明你所参与实施的企业信息化规划的步骤及效果，介绍其是否达到了预期的目标并分析原因。
A.控制要根据给定的条件和预定的目的或考核标准
B.被控制对象必须存在多种发展的可能性
C.事物的发展目标状态在各种可能性中是可以选择的
D.控制的目的就是使可能性空间尽可能扩大
论逻辑网络设计过程中财用户需求的把握
对于网络规划设计工程师来说，在把某项工作系统化的时候，正确地理解该项工作的内容并设计出有效的系统，是一件最困难的事情。为了把用户的需求正确无误地反映到网络工程项目的逻辑设计文档中，常规的做法是将该工程项目的需求说明书和逻辑设计文档交给用户征求意见。
请围绕“逻辑网络设计过程中对用户需求的把握”论题，依次对以下3个问题进行论述。
1．叙述你参与规划、设计的网络工程项目的概要及其逻辑网络设计的目标，说明你所承担的工作。
2．结合你的切身实践叙述该项目网络技术选择时的主要考虑因素。
3．就你所下过功夫的地方叙述，为了把用户需求反映到网络工程项目的逻辑设计文档中，采取了哪些手段与用户进行通信？对于你所采用的手段，各举出一点你认为有效果的方面和无效果的方面，简要叙述你对这方面的评价。
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法：
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
