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更多“企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策…”相关的问题
A.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是决策体系的转变
B.大数据时代企业对各类数据收集与分析能力决定了企业的竞争力
C.产品创新过程调研属于大数据时代企业在营销管理方面的战略转型
D.加强大数据收集和分析所需的硬件设施和软件系统的配置是提升企业竞争力的物质保障
A.大数据时代企业对各类数据收集与分析的能力决定了企业的竞争力
B.企业要注重加强大数据收集和分析所需的硬件设施和软件系统的配置，这是大数据时代提升企业竞争力的物质保障
C.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是决策体系的转变
D.在企业层面建立两套相互关联的数据库，两套数据库的内容同时更新，将其中一个数据库日常使用，另一个数据库作为备份
A.市场调查与预测、正确决策、建立企业经营体系
B.市场调查与预测、制定计划、建立企业经营体系
C.建立人才团队、正确决策、建立企业经营体系
D.市场调查与预测、正确决策、建立完整的营销体系
A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段
B.在企业中，生产管理处于核心地位
C.企业的产品质量就会提高到一个新层次
D.企业的生产成本会降低
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层
B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
A.产品（服务）
B.作业
C.管理
D.决策
A.决策民主化
B.决策集约化
C.管理分权化
D.管理集约化
