题目内容
（请给出正确答案）
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
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A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法，因为这可以令发起人满意
D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益
A.指导团队为项目量身定制治理的方法
B.咨询主题专家有关项目使用的最佳治理政策、程序和指南
C.与相关方协商，使用公司目前非正式的治理政策、程序和指南
D.选择最适合项目性质的预测框架或敏捷框架作为项目的治理方法
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
A.让团队自主决定如何执行任务
B.根据团队成员的能力分别分配任务
C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审
D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
