热忱就是对每件工作都全力以赴，并且乐在其中。（)

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第1题

在CDMA移动通信中，由于每个信道都工作在较宽频段，本身就是一种扩频通信。（）此题为判断题(对，错)。

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第2题

奥列费市的政府批准了一项基金，用于建设一项发电工程，这项工程要求铺设一条管线，将山上的瑟乐斯湖的水引到附近山谷中名为特夫乐的小湖中。该项目所发的电本身不能平衡项目的成本，即使是在奥列费市的电力的主要来源——进口石油的价格大幅上升时也不行。然而，这条管线是物有所值的，这是因为下列哪一项最能从逻辑上将上面论述补充完整？

A.石油的价格曾经历频繁的大幅上升，现在已经大幅下降，并且相当地稳定。

B.该项目可重建特夫乐湖，该湖目前正面临干涸的危险，从而使奥列费市面临减少一项度假收入的危险。

C.奥列费市政府目前与其进口石油的来源国的政府们都保持着良好的关系。

D.将瑟乐斯湖的水引入特夫乐湖来进行发电的成本低于将瑟乐斯湖水引入其他山谷湖泊来发电的成本。

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第3题

论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项

论软件项目估算的过程与方法

软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

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第4题

追求价值，并且对结果负责的是假任性的新生代，他们一般都追求安逸，害怕困难。（)

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第5题

论有效的需求分析过程在软件工程中，所有的风险承担者都关心需求分析。这些风险承担者包括客户、用

论有效的需求分析过程

在软件工程中，所有的风险承担者都关心需求分析。这些风险承担者包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理者和客户管理者。需求分析阶段的工作若完成得好，将为后续开发出出色的产品打下基础，同时会使客户感到满意：否则，会导致误解、挫折、障碍以及潜在质量和业务价值上的威胁。因此采用有效的需求分析过程至关重要。统一过程是业界流行的需求分析方法。

请围绕“有效的需求分析过程”论题，依次对以下三个方面进行论述。

1. 概要叙述你参与分析和开发的项目以及你在其中所担任的主要工作。

2．详细论述你在这个项目中采用统一过程进行有效需求分析的具体方法和步骤。

3．论述你参与的需求分析过程所取得的实际效果和存在的问题。

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第6题

CCITT和EIA RS-232都是物理层的电气特性标准，其中CCITT的V.11建议中规定（138)。常用的EIA RS-232

CCITT和EIA RS-232都是物理层的电气特性标准，其中CCITT的V.11建议中规定(138)。常用的EIA RS-232接口的电气特性与CCITT的(139)兼容，并且，在这种电路中，数据“1”的接口电平规定为(140)。在RS-232定义的接口线中，(141)表示计算机请求发送数据，(142)表示计算机准备接收数据。

A．发送器采用非平衡方式工作，接收器采用平衡方式工作

B．发送器采用平衡方式工作，接收器采用非平衡方式工作

C．发送器和接收器都采用非平衡方式工作

D．发送器和接收器都采用平衡方式工作

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第7题

近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。我们

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。

戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”

由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。

亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析裁尔成功的时候说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”

而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。