阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中,类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.流程经办人均需协助买卖双方签订补充协议
B.原则上不得出现补充协议中有门店或公司员工签字/盖章
C.补充协议涉及重要条款的变更需经相应审批人审核后方可签订
D.可以先办理、过后再申请审批即可
A.有利于几个月后,设计师、业主、监理、审核员能查到当时签单折扣
B.减少因签单折扣没填写,导致审核折扣错误
C.不写签单折扣,是因为不想让业主知道
D.避免因没写签单折扣,合同审核不通过
A.熟悉必要的文件和程序;
B.根据要求编制检查列表;
C.配合支持审核组长的工作,有效完成审核任务;
D.负责实施整改内审中发现的问题;
A.代理删除该表后相关人员进行制作
B.评委评标委员会主任删除该表后进行制作
C.非评委评标委员会主任删除该表后进行制作
D.跳过此步骤
A.机加工操作人员加工零件的方法和相应的作业指导书一致
B.机加工操作人员正在按一份图纸加工零件
C.机加车间负责人向审核员提供《设备维护保养规程》
D.设备维修人员每周对车间设备进行一次检修