![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
为了管理各种各样的设备,并使一些设备在不同的工作模式下能够正常工作,Windows98支持多种类型的
A.在保护模式下,不可以加载和使用实模式的MS-DOS设备驱动程序
B.通用驱动程序与设备类型、设备型号无关,所有的设备由同一个通用驱动程序管理以实现设备的基本功能
C.虚拟设备驱动程序可以被静态地加载,也可以被动态地加载
D.WDM驱动程序是多个驱动程序组成的“驱动程序栈”,它至少由通用驱动程序和小驱动程序组成
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.在保护模式下,不可以加载和使用实模式的MS-DOS设备驱动程序
B.通用驱动程序与设备类型、设备型号无关,所有的设备由同一个通用驱动程序管理以实现设备的基本功能
C.虚拟设备驱动程序可以被静态地加载,也可以被动态地加载
D.WDM驱动程序是多个驱动程序组成的“驱动程序栈”,它至少由通用驱动程序和小驱动程序组成
A.在保护模式下,不可以加载和使用实模式的MS-DOS设备驱动程序
B.通用驱动程序与设备类型、设备型号无关,所有的设备由同一个通用驱动程序管理以实现设备的基本功能
C.虚拟设备驱动程序可以被静态地加载,也可以被动态地加载
D.WDM驱动程序是多个驱动程序组成的“驱动程序栈”,它至少由通用驱动程序和小驱动程序组成
A.计算机采用通道、控制器、设备三级控制方法管理设备
B.设备管理的任务就是监视计算机设备资源的使用情况
C.设备管理器根据一定的策略,把通道、控制器、设备分配给请求输入输出操作的程序,并启动设备完成所需的操作
D.为了发挥设备和处理器的并行工作能力,一般不采用缓冲技术和虚拟技术
试根据上述例子回答下列问题:
①僵局造成的原因是什么?
②僵局的解决说明了什么问题?
③结合例子说明如何突破谈判的僵局?
④这个例子说明了谈判后应注意什么?
财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(10分)
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。(10分)
A.变革是更少,而不是更多。领导团队不能利用短期胜利所创造的可信度来实施更多更重大的变革项目
B.为了使变革在短期和长期范围内都变得容易一些,需要找出并清除不必要的相互依赖
C.需要引进、提拔和培养更多人来促进变革的进行
D.中基层管理人也负责对具体计划的领导和管理
A.公司内部机密或一些重要数据要妥善保管,防止外泄
B.确保网络的安全运行,确保数据安全
C.对网络运行情况进行监控,及时排除故障
D.不粗暴使用或超载使用设备
A.初期管理
B.自主保养
C.计划保养
D.间接部门效率化
A.移动设备登记
B.物理保护的要求
C.移动设备软件版本和应用补丁的要求
D.恶意软件防护
E.以上都是