上一个冲刺中,团队总是忙于处理各种各样的问题,无法专注于用户故事的实现,在回顾会上项目负责人引导团队讨论了这些问题,并形成了新的团队协议。但是在新的迭代中,一些相同的问题再次出现,项目负责人接下来应该做什么()。
A.将协议张贴在团队开会的会议室墙壁上
B.上报该问题,请发起人强调团队协议的重要性
C.让团队确定防止问题再次发生的最佳方法,因为敏捷团队是自组织的
D.强烈建议团队确定这些问题是否再次山现,因为共识未得到遵循
A.将协议张贴在团队开会的会议室墙壁上
B.上报该问题,请发起人强调团队协议的重要性
C.让团队确定防止问题再次发生的最佳方法,因为敏捷团队是自组织的
D.强烈建议团队确定这些问题是否再次山现,因为共识未得到遵循
Scrum团队正在分析15天冲刺中第4天的燃尽图,燃尽图如下所示。该团队接下来该做什么()?
A.继续按计划进行冲刺工作并保持监督。
B.询问产品负责人是否可以从冲刺中剔除一些低优先级的故事。
C.请项目团队选择任何其他故事,因为他们的能力已超过原计划的范畴。
D.继续冲刺,因为进度显示了对潜在中断的缓冲。
A.鼓励团队成员不断轮换角色,以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度,通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务,让团队成员保持专注并投入他们的工作。
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email
A.有美名的人一定会招来嫉妒、猜疑
B.天下万物,物极必反
C.人非圣贤,孰能无过
D.有大智慧的人一定不求光环
A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划
B.部门的经营或工作计划
C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书
D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果
A.每个人通过自己的人生活动谱写的个体历史并不能与社会历史等同
B.社会历史发展过程离不开个体的人的活动
C.社会中的每一个人都是“合力”的一部分
D.历史发展的因素是复杂的