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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

上一个冲刺中,团队总是忙于处理各种各样的问题,无法专注于用户故事的实现,在回顾会上项目负责人引导团队讨论了这些问题,并形成了新的团队协议。但是在新的迭代中,一些相同的问题再次出现,项目负责人接下来应该做什么()。

A.将协议张贴在团队开会的会议室墙壁上

B.上报该问题,请发起人强调团队协议的重要性

C.让团队确定防止问题再次发生的最佳方法,因为敏捷团队是自组织的

D.强烈建议团队确定这些问题是否再次山现,因为共识未得到遵循

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第1题

Scrum团队正在分析15天冲刺中第4天的燃尽图,燃尽图如下所示。该团队接下来该做什么()?

A.继续按计划进行冲刺工作并保持监督。

B.询问产品负责人是否可以从冲刺中剔除一些低优先级的故事。

C.请项目团队选择任何其他故事,因为他们的能力已超过原计划的范畴。

D.继续冲刺,因为进度显示了对潜在中断的缓冲。

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第2题
敏捷项目的项目经理希望拥有一支高度敬业的团队。项目经理该如何实现这个目标()?

A.鼓励团队成员不断轮换角色,以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。

B.营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .

C.设计奖励制度,通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。

D.明确方向和任务,让团队成员保持专注并投入他们的工作。

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第3题
一个混合项目组正在为他们的产品所有者开发一个升级版的软件。该团队还赖责支持现有的产品和客户。在过去的三个冲刺中,该团队不得不停止他们的项目工作,进于对产品所有者的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化,这导致了一些情绪的爆发。项目经理应该如何进行?

A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者

B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段

C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上

D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺

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第4题
一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

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第5题
历史的社会状态总是与人们希望能够满足自己需要的那种理想的社会状态发生矛盾,这就产生了各种各样的社会问题。()
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第6题
一个总是见了美名就沾,遇到责任就躲的人,也许身上会有各种各样的光环,但是也会招来很多人的嫉妒、猜疑。说明()

A.有美名的人一定会招来嫉妒、猜疑

B.天下万物,物极必反

C.人非圣贤,孰能无过

D.有大智慧的人一定不求光环

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第7题
为了使绩效计划会议取得预期的效果,事先必须准备好相应的信息。必要的信息主要有()。

A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划

B.部门的经营或工作计划

C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书

D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

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第8题
在四象限法里,偏重处理第一类事务(重要且紧急)的人,会导致自己压力大、筋疲力尽、忙于收拾残局()
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第9题
“无论历史的结局如何.人们总是通过每一个人追求自己的、自觉预期的目的来创造他们的历史。而这许多按不同方向活动的愿望及其对外部世界的各种各样作用的合力。就是历史。”这说明

A.每个人通过自己的人生活动谱写的个体历史并不能与社会历史等同

B.社会历史发展过程离不开个体的人的活动

C.社会中的每一个人都是“合力”的一部分

D.历史发展的因素是复杂的

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第10题
菌种经诱变处理后会产生各种各样的突变类型,其中绝大多数是正突变菌株()
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第11题
投诉处理人员要广泛学习各方面的知识,了解各种各样的礼仪习俗,不断吸取有用的经验。()
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