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阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，-改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
[问题1](2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案：
A.索赔必须以合同为依据 B.索赔必须以双方协商为基础
C.及时、合理地处理索赔 D.加强索赔的前瞻性
[问题2](8分)
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
[问题3](5分)
请简要叙述合同索赔流程。
[问题4](5分)
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？
A.中心支行计算机安全领导小组
B.中心支行计算机安全领导小组办公室
C.中心支行科技科
D.中心支行各业务科室
阅读以下关于桌面云项耳建设的叙述，在答题纸上回答问题1至问题2。
某高校计算机学院实验中心有5个机房．200个机位，主要承担学生计算机软件相关课程的上机实践任务。实验中心每年工作时间约为200天，每天平均工作时间为8小时。2013年初，实验中心决定对机房进行升级改造，其中UPS电源等设备可利旧，不需要重新购置，改造后每个机位机器的基本配置要求见表2-1。实验中心现公开征集硬件改造方案。
一个月后，实验中心的主管从众多的改造方案中选择了A.公司和B公司提出的方案进行最终评审。A公司主张采用PC机更新换代的方式进行改造，其主要的设备和报价
B公司主张以桌面云的方式对实验中心进行全面改造，其主要的设备和报价情况
实验中心组织了多名专家召开了论证会，会上专家对这两种方案进行了评审，最终采纳了B公司的改造方案。
【问题1】（7分）
桌面云方案的核心是虚拟化技术，请用200字以内的文字说明什么是虚拟化技术，并从应用角度列举3种虚拟化技术。
【问题2】(18分)
请以A公司方案中的机器性能为基准，从应用模式、投入成本、运维成本、安全性、能源消耗等5个方面对两种方案进行详细比较（其中投入成本与能源消耗要求量化比较），说明为什么专家采纳了B公司的改造方案。
A.特种设备监检工作联络单
B.特种设备作业人员操作证书
C.特种设备安装改造维修告知单
D.特种设备施工告知汇总表
A.省分行中心库
B.辖属分行中心库
C.直属分行中心库
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
A.因属于非承建单位导致的进度延期，所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请
B.监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会，要求承建单位就房间问题提供解决方案
C.就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告，建议其尽快解决房间问题
D.如果承建单位就该进度延期提出索赔要求，监理单位应驳回该索赔申请
A.30天；8年
B.60天；10年
C.6个月内；10年
D.3个月内；8年
A.3个月;直属海关
B.3个月;海关总署
C.6个月;直属海关
D.6个月;海关总署
A.客户通过“我行单位客户网上预约开户”获取预约号
B.开户行为单位客户办理开户手续
C.人行当地分支行的核准
D.人行当地分支行的正式备案
