题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
A员工电脑出现了故障，不能使用，但需要马上进入某信息系统查询一些数据，故向B员工借用电脑，B员工应该？（)
A.让同事用自己的用户名登录系统进行查询，并站在一边不离开
B.报告信息安全员
C.登入系统，让同事在我的电脑系统上进行查询
D.不予理睬
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A.让同事用自己的用户名登录系统进行查询，并站在一边不离开
B.报告信息安全员
C.登入系统，让同事在我的电脑系统上进行查询
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●某程序员针对用户在使用其软件后反映的以下各种操作问题，分别提出了改进方法，其中()不能很好地解决问题。
A．用户无意中单击了某个需要执行3分钟的选项。虽然界面上显示了进度条，但仍必须等待它执行完后才能做其他操作。改进方法：显示进度条的框中增设“取消”按钮
B．某个菜单项需要执行多个子任务，其进度条中显示了正在执行的予任务的名称及进度，但用户不知道该菜单项还要多长时间执行完。改进方法：增设一个总体进度条
C．用户单击某个选项时需要5秒才能出现相应的对话框，用户常会再次单击它，最后出现多个同样的对话框。改进方法：单击该选项后光标立即变成沙漏
D．某系统在用户正确登录后立即显示了主窗口，但系统需要花费十几秒加载数据，此时主窗口中的各种操作都不起作用。改进方法：这期间将各种选项设置为禁用的灰色
A.过多的使用电脑会对眼睛产生危害，对孕妇身体也有影响。
B.许多人购买电脑是为了娱乐或其他用途，而不是编程序。
C.在调查中，会有相当比例的被调查对象夸大他们的电脑知识。
D.使用电脑需要不断地学习与动手实践，有一个循序渐进的过程。
在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
A.据学校规定，要获得本年度的特设奖学金，必须来自贫困地区，并且成绩优秀。有些本年度特设奖学金的获得者成绩优秀，但并非来自贫困地区，因此学校评选本年度奖学金的规定并没有得到很好的执行。
B.一本书要畅销，必须既有可读性，又经过精心的包装。有些畅销书可读性并不大，因此有些畅销书主要是靠包装。
C.任何缺乏经常保养的汽车使用了几年之后都须要维修，有些汽车用了很长时间以后还不需要维修，因此有些汽车经常得到保养。
D.用于初学的骑士训练的马必须强健而且温驯，有些马强健但并不温驯，因此有些强健的马并不适合于初学的骑手。
A.按Shift+Tab键
B.按Ctrl+Shift键
C.按Ctrl+Esc键
D.按空格键
●试题五
请回答以下问题1～5，把答案填到答题纸的对应栏内。
［问题1］
下载了一幅图片，并且它可以在Lview(或其他任何多媒体查看器)中正确地打开，但是不能回到这幅图片，而且这一文件也不在那里，这是什么原因？
［问题2］
创建了一个指定SIZE文本区域，但是与字符数不相符，为什么？
［问题3］
已创建了窗体，但每样控制，甚至是单选按钮和复选框，都以文本区域的形式出现，为什么？
［问题4］
得到如下信息：Unable to open TCP，是怎么回事？
［问题5］
服务器不返回所需要的信息，而总是返回信息Error retrieving mail，为什么？
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分) 【说明】 2012年3月，系统集成商PB公司的员工老李刚出任项目经理，就承接了S省综合性星火大 学的一个大中型软件项目。上任时公司分管领导刘总再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需 求。项目开始比较顺利，但进入到后期，星火大学频繁的需求变更带来很多额外工作。项目经理老 李动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间， 星火大学相关工作人员不再向老李申请变更，而是直接找项目团队的程序员商量。程序员疲于应付 往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快老李就发现：需求、设计和代码 无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也出现了混乱，很 多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也只能佯装不知 此事。但因频繁出现“改好的错误又重新出现’’的问题，星火大学该项目分管领导陈副校长已经明 确表示“失去了耐心”。 而这还只是噩梦的开始。一名程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢， 大量应用程序超时退出。虽然最终花费了3天的时间解决了该问题，但陈副校长却表示“无法容忍 这种低下的项目管理水平”。由于担心系统中还隐含着其他类似的错误，陈副校长对项目的质量也疑虑重重。 随后发生的事情让项目经理老李更加为难：星火大学另一名高层领导马副校长与陈副校长对 整个项目界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。老李知道如果发表意见可能会得罪其中 一方，于是保持了沉默。最终陈副校长决定调整所有界面，老李只好立刻动员大家抓紧时间修改。 可后来当听说因修改界面风格而造成了项目两周的延误后，马副校长与陈副校长却非常一致、气愤 地质问老李：“为什么你不早点告诉我们要延期？早知这样才不会让你改呢？”这一切都让老李感 觉到很沮丧与苦恼。老李陷入了沉思…… 【问题1】(12分) 结合你的项目管理经验，从整体变更管理的角度分析产生上述问题的可能原因，并给出相应 的整改措施(或建议)。 【问题2】(5分) 对于信息系统软件项目，“扩展需求”是指在软件 (1) 已经确定后又要增添新的功能(或 进行较大改动)的情况。通常，管理需求扩展的第一步是：将新系统的视图、范围和限制等进行一 并作为业务需求的一部分。评估每一项建议的需求和特性，将与 (3) 进行比较，以决定是否 采纳此项变更。 控制需求扩展的另一个有效技术是 (4) 。该方法能够给用户提供预览所有可能的实现， 以帮助用户与开发者沟通从而准确地把握用户的真实需求。 在需求管理活动中， (5) 活动的目的是建立与维护“需求一设计一编程一测试”之间的 一致性，确保所有的工作成果符合用户需求。 【问题3】(8分) 结合你的项目管理经验，请简要分析本案例所列举的缺失相关变更控制过程等情况可能会导 致哪些不良的后果。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
作为董事长的你，如何平衡？
