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[主观题]

范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。A.

范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

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第1题
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

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第2题
● 范围控制的目的是监控项目的状态, 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ,范围控制不涉及(40)

(40)

A.影响导致范围变更的因素

B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C.范围变更发生时管理实际的变更

D.确定范围变更是否已经发生

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第3题
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。

A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

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第4题
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。

A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更

B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

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第5题
●关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。(42)A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过

●关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。

(42)A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程

B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等

C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况

D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

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第6题
经项目各有关干系人同意的(58)就是项目的基准,为项目的执行、监控和变更提供了基础。

A.项目合同书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第7题
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该项目的CPI、E
AC、当前项目的状态分别是(46)。

(46)

A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支

B.0.8,10000元,进度提前且成本超支

C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算

D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算

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第8题
● 下面属于项目范围控制活动的是__(38)__。 (38)A.对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定

● 下面属于项目范围控制活动的是__(38)__。

(38)A.对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准

B.对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认

C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D.与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准

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第9题
试题一论信息系统项目的质量控制 质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量

试题一论信息系统项目的质量控制

质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量标准,找出方

法消除造成项目成果不令人满意的原因,并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执

行的全过程。

请围绕“信息系统项目的质量控制”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、

目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。

(1)质量控制的依据;

(2)质量控制的工具和技术;

(3)质量控制的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何对其执行质量控制(可叙述

具体做法),并总结你的心得体会。

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第10题
在大型信息系统项目的实施与控制过程中,项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。

A.范围和质量

B.进度和成本

C.质量和进度

D.成本和范围

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第11题
【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,
即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

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