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A.经营企业应当在规定的期限内将进口料件加工复出口，并自手册项下最后一批成品出口或纸质手册到期之日起30日内向海关报核，电子账册则以6个月为一个周期
B.企业遗失手册应当及时向主管海关报告，由主管海关在手册复印件上加盖海关印章后报核
C.无需申领手册的5 000美元及以下的78种辅料，企业可以直接持进出口报关单、合同、核销核算表报核，报核的出口报关单应该是注明备案编号的一般贸易出口报关单
D.因走私、违规等已经接受海关处罚的企业，如货物已经被没收，不需要进行报核
A.熟悉所申报货物的基本情况，对申报内容和有关材料的真实性、完整性进行合理审查
B.配合海关稽查和对涉嫌走私违规案件的调查
C.持报关员证办理报关业务，海关核对时，应当出示
D.按照规定参加直属海关或者直属海关授权组织举办的报关业务岗位考核
A.半年内不得开展加工贸易业务
B.一年内不得开展加工贸易业务
C.三年内不得开展加工贸易业务
D.不具备开展加工贸易的资格
A.持报关员证办理报关业务，海关核对时，应当出示
B.配合海关对走私违规案件的调查
C.在规定的时间内办理缴纳所报进出口货物的各项税费手续
D.妥善保管海关核发的报关员证件和相关文件
海关对联网企业实行定期或周期性的核销制度，首次报核期限是从电子账册建立之日()后的()内。
A．90天；15天
B．90天；45天
C．180天；15天
D．180天；30天
试题一：
阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：
进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问题4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
A.通过正式报核审核
B.按照实际库存量调整电子底账的当期结余数量
C.按照内销处理
D.移交缉私部门处理
